工程项目交付流程.doc

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工程项目交付流程
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工程项目交付流程
工程项目流程（交付环节）
责任方 内容
流程开始
工程施工准备

1、 设计主管及时将审核通过的设计提交给工程部（需设计支撑） ；
2、 物业协调主管及时将协调 ok 的站点提交工程部（需协调支撑） ；
3、 工程主管接到工程施工通知后，联系协调人员，确定具体的进场
工程部经理、区域副经理
时间及其他要求（施工时间、押金、用电） ；
工程主管、工程督导
4、 工程主管安排督导进行前期信息收集（设计图纸、进场时间、业
主要求、施工队安排、时间要求、物料准备情况等） ；
5、 提交内部审批的相关资料，及时将施工进场信息通知监理公司；
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工程项目交付流程
工程施工
不
合
格
整改
工程检查

工程督导
工程督导

1、 工程督导负责现场， 对工程安全、 工程质量、 工程进度全面负责；
2、 工程督导在工程队进场时必须通知相应的监理，施工过程中应重点关注现场用电安全、人员安全、工程材料保管、现场卫生、隐
蔽工程质量等；
1、 工程督导在施工完成后，一方面进行全面的质量检查，对不合格项及时安排施工队进行整改；一方面对已安装的材料进行认真核
对，跟踪站点剩余材料的退库（提供有效的数据）
2、 及时发现现场检查中的不合格项目，及时通报，必要时组织施工
队学****br/>工程项目交付流程
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工程项目交付流程
合格
不
通
过
上报完工提交验
工程主管
收申请
第三方验收 工程主管、工程督导
通过
信息汇总，文件归
文员
档、备份

3、 工程检查合格后，在客户同意情况下及时进行站点开通（核实光缆到位、是否具备开通条件）
1、 工程主管及时在公司 O