制度管人还是情感管人.doc

1 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 制度管人还是情感管人公司官人靠制度不靠人情制度管人还是情感管人| 2015-04-26 17:54 领导在管理下属的时候,一定要做到赏罚分明, 不要掺杂任何私人感情。当然,从赏罚的角度来说, 人们都有趋利避害的心理。古人曾说过:“夫人情好爵禄而恶刑罚,人君设二者,以御民之志而立所欲焉。夫民力尽而爵随之,功立而赏随之。”意思是说一般人都喜欢奖赏而害怕惩罚,统治者设立了奖励和刑罚这两种方法,用奖赏让百姓知道该做什么,用惩罚使百姓知道不该做什么。赏罚分明,在管理过程中不夹带任何私人感情, 也是树立领导权威的一种好方法。中国历史上广为流传的“孙武吴宫教战”、“孔明挥泪斩马谡”都是抛开私人感情,赏罚分明的好例子。一个成功的领导者,在处理公事时绝不能夹带私人感情,尤其是在决定员工去留的问题上,更要一碗水端平。即使你与这位员工的私人感情再好,也不能因此网开一面。你可以像琼斯那样采用其他方法帮助他,这样才能树立起自身的威信,也才能更好地使下属信服。惩罚犯错者可以提高士气 2 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 在经济发达的美国,也讲究对员工实施惩罚。据调查,在美国的国家机构中,有 25%的员工认为,同事的工作表现没有达到制度规定的要求;在私营公司中,表现达不到规定要求的员工有 11% ~16 %,虽然没有国家机构多,但也是不小的数字,也不容忽视。更为严重的是,这些表现不佳的员工不仅没有做好分内的工作,还会降低团队的生产力与士气,并且增加离职率,影响到表现达到规定要求的员工的工作情绪。把表现达不到规定要求的员工比作害群之马一点也不过分,比作老鼠屎也不冤枉他们。防患于未然,面对这些害群之马和“老鼠屎”,在他们坏一锅粥之前,企业主管就应该也必须坚决处理, 毫不留情。正如一家顾问公司的总裁所说的,如果表现差的员工没有受到任何惩罚,会促使表现好的员工离开公司,因为他们不会愿意待在不在乎员工表现的公司,相反的,表现平平的员工则会留下来,因为他们知道,自己躲在公司不做事也很安全,如此一来, 整个公司会逐渐向下沉沦,这是十分可怕的事情。然而,讲究惩罚,处理起来也有一定困难,主要是主管睁一只眼闭一只眼,客观上迁就和容忍了表现不佳的员工。问主管为什么选择睁一只眼闭一只眼, 主管的回答令人啼笑皆非:我不知道应该如何做。不 3 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 知道应该如何做显然是借口。有规章制度,严格按规章制度办事就行了。处罚要用事实