（团队建设）团队建设与团队精神培养.pdf

: .
（团队建设）团队建设与团
队精神培养 : .
团队建设和团队精神培养
于非洲的草原上如果见到羚羊于奔跑，那壹定是狮子来了；如果见到狮子于
躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，
那时什么来了？
蚂蚁军团！
案例1：真正的成功是团队的成功
某公司有俩位刚从技术工作提升到技术管理职位的年轻管理者：甲经理和乙
经理。
甲经理觉得责任重大，技术进步日新月异，部门中又有许多技术问题没有解
决，很有紧迫感，每天刻苦学****关联知识，钻研技术文件，加班加点解决技术问
题，他以为，问题的关键于于他是否能向下属证明自己于技术方面是如何的出色。
乙经理也认识技术的重要性和自己部门的不足，因此他花很多的时间向下属
介绍自己的经验和知识；当他们遇到问题，他也帮忙壹起解决，且
积极地和关联部门联系和协调。
三个月后，甲经理和乙经理均非常好地解决了部门的技术问题，而且甲经理
似乎更突出。但半年后，甲经理发现问题越来越多，自己越来越忙，但下属似乎
且
不满意，觉得很委屈。乙经理却得到了下属的拥戴，部门士气高昂，以前
的问题均解决了，仍搞了壹些新的发明。
分析：
1、对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，去追求个
人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期是对公司是 : .
有害的；
2、优秀的管理者不是个人勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进；
3、壹个管理者不仅仅要做好部门内部的工作，仍要积极地和其他部门做好协调
工作。
壹、有关团队的基础知识
1、什么是团队？
“壹个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对壹个共同目的、绩
效目标及方法做出承诺且
壹个团队是于壹起工作的壹群人，团队成员相互协作、彼此 ”彼此负责。
支持从而实现共同目标。这点对于团队而言比其中任何个体的技能均更为重要。
壹个有效的团队是拥有超出团队个人潜于能力总和的实体。