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关键人才的培养与开发
关键人才的培养与开发
关键人才的培养与开发
学****导航
通过学****本课程，你将能够：
● 了解企业培训开发体系的构成；
● 正确看待企业培训与员工职业发展的关系；
● 理解人才培训对企业发展战略的重要性；
● 掌握企业培训开发系统的建立与管理。
关键人才的培养与开发
人的素质是不同的， 每个人的素质决定了他在哪些能力方面具有倾向性。 为了更好地发
挥人才的能力， 企业既要培养人才， 对人才已经表现出来的能力进行管理， 也要开发人力资源，让隐藏的能力浮出水面。这就是人力资源的开发与管理。
一、建立企业培训体系
企业的培训体系包括三个部分，分别是制度体系、内容体系和方法体系。
制度体系
企业首先要建立一套制度体系，目的是“让学****的人得到好报”。在现实工作中，很多
员工在接受了企业的培训以后选择跳槽， 给企业造成了损失。 从本质上来讲， 员工学****是为了自己，但是如果接受了培训， 能力提高了， 业绩也随之有了提升，却没有得到相应的职位晋升和工资上涨，自然会选择跳槽。 由此可见，出现这样的人才流失， 问题在于企业的制度不够完善。
要想完善制度体系，可以从以下几个方面着手：
提供经济补助
如果企业占用周末组织培训， 则要为员工提供补助， 补助标准与正常工作日一致。 这样员工虽然为培训付出了休息时间，但也得到了一定的经济补偿。
与员工签订协议
如果企业计划送员工去清华、北大等学府攻读 MBA、 EMBA，便可与员工签订一份协议。
在协议中，企业承诺为员工支付学费，员工也要承诺会为企业服务一定的年限。
【案例】
跳槽的飞行员
几年前， 东方航空的一名飞行员想跳槽， 没有获得东航的批准。 这名飞行员跳
槽的意愿非常坚定，最后决定失职跳槽。
事情发生之后， 东方航空公司起诉了这名飞行员， 要求他赔偿公司 120 万。经
过审判， 中级人民法院判决该飞行员赔偿东航 90 万，其中有 70 万是用于赔偿培训
费，因为航空公司培训一个飞行员至少要花费 70 万人民币。根据双方签订的协议，
这名飞行员必须在这家航空公司服务 3 年，但他辞职时尚未到达服务年限。
由此可见，协议是企业和员工之间的一个双向承诺，为企业和员工都提供了制度保证。
关键人才的培养与开发
关键人才的培养与开发
关键人才的培养与开发
应聘者不相信企业的承诺是企业难以招到优秀人才的一个重要原因。 企业没有严格的规
章制度， 自然难以取得员工的信任。 如果企业能有一套完善的制度体系， 用制度保证认真参
加培训的员工都能得到晋升、 加工资等回报， 而不认真对待培训、 或者培训之后离开公司的员工要对企业做出赔偿。有了制度的约束，企业就会形成一个良性的循环机制。
2. 内容体系
企业管理者要对各层级人员的培训内容进行分类。 基层员工和高管学****的课程要有所区
别，技术、人力资源、 财务等不同部门的员工学****的课程也要不同。 因为每个人的立场不同、
利益不同、看问题的角度不同，需求