200头母猪场管理方案.doc

200头母猪场管理方案
200头母猪场构成：
1,基本母猪200头
2,后备母猪60头
3,公猪：基本公猪如果为本交需8头，人工授精为3头（2头采精，1头诱情），后备公猪本交为3头，人工授精为2头
4,全年配种440窝，产仔400窝，4000头活仔，育成3800头，出栏肥猪3700头以上
5,以全年52周生产计：,,每周育成73头,每周出栏肥猪71头
二,土建计划:
1,母猪空怀限位栏：(220厘米长×60厘米宽×100厘米高)，喂断奶母猪1周至配种怀12周，空栏消毒1周，总计11周需限位栏150个。
2,母猪产床：采用常规红砖水泥沙浆栏舍，产仔母猪舍（×4米长×）带护仔栏(1米长×1米2宽×)，喂产前3周左右母猪至哺乳4周左右断奶的母猪，加消毒1周，总计8周，需60个栏。
3,公猪舍：5米长×2米宽×)需11间公猪舍,4间诱情母猪舍。(人工授精则带空调与采精及检验保存室，采用限位栏230厘米长×高120厘米×宽70厘米)
4,仔猪保育栏：采用保育床，按一窝一栏设计双列式，,喂4周左右断奶仔猪(8公斤左右)5周至22公斤左右,加消毒1周需保育床48个
5,育肥栏：喂9周龄仔猪(22公斤左右)17周至26周达100公斤左右,加消毒1周需小栏(长7米×宽2米×)150个,另加后备母猪栏10个,总计160个,如果要肉质好,后期限制饲养,则需要200个栏.
三,人员配备(15-16人):
1,喂怀孕母猪,后备母猪,公猪及后备公猪带配种2人
2,产房2人带夜晚接生
3,保育舍2人,带夜晚补料
4,育肥舍4人
5,管理人员3-4人:场长1人,技术员1人,财务1-2人
6,后勤人员2-3人:加工饲料,电工,抽水,仓管,门卫,食堂等工作
四,猪场管理程序:
1,饲料管理制度：采用有机微量元素和中草药，除乳猪在断奶用少许抗生素外，种猪和中大猪饲料中全面禁止用抗生素，饲料以浓缩料和预混料配玉米豆粕麸皮组成，原料新鲜简单化，饲料中除乳猪料用鱼粉外，其它料尽量不用动物性原料。
2,消毒管理制度：建立保健兽医理念，以搞好定期消毒及环境卫生工作为主，与绩效考核挂钩。
3,免疫管理制度：把猪瘟和伪狂作为常规免疫，后备种猪补加乙脑及细小病毒免疫，其它苗根据当地疾病流行情况定，5号苗和流行性腹泻苗建议只在秋冬季免疫。
4,绩效考核制度：猪场所有人员采用工资＋奖金考核制，不能吃大锅饭，要调动每个人员的积极性，必须定一套切合实际的考核办法，在钦州华泰猪场，2002年7月前是大锅饭制度，使用的预混料是广西彼得汉，大昌和天富的料，但仔猪育成率为75％，母猪受胎率为70％，,至2002年7月份已亏损28万多元,后经过廖博士的同学蒋伟民牵线,开始采用我的绩效管理办法和饲养管理制度,当年扭亏为盈赚了40多万,次年赚了70多万,2004年赚了111万,2005年赚了70多万,我认为最重要的是管理,因此,我们应在这方面下功夫。具体的绩效考核办法可参考钦州华泰猪场的管理办法。
5，饲养管理程序及绩效考核重要指标：
A,配种舍:考核指标为受胎率,窝平