液态高铅渣直接还原节能减排工程管理办法.docx

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湖南XXXXXXX集团有限公司
液态高铅渣直接还原节能减排工程管理办法
编制：XXX液态高铅渣直接还原节能减排工程项目办
XXXXXXX集团有限公司液态高铅渣直接还原节能减排工程管理办法

目 录
1 液态高铅渣项目管理组织模式、结构及职责 1
项目管理组织模式、结构 1
项目建设人员编制、分工 1
各部门职责 2
2工程项目管理流程图 6
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项目施工监督管理办法 18
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液态高铅渣工程项目招议标管理办法 41
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液态高铅渣项目建设管理办法
1 液态高铅渣项目管理组织模式、结构及职责
项目管理组织模式、结构
液态高铅渣项目决定采用兼职和专职相结合的工程指挥部模式，由指挥部统一计划、协调、管理。指挥部下设综合室、工艺室、设备室和工程室。项目建设的审计监察与招投标、财务、预算决算工作由XXX集团审计监察部与招投标办、机工部、科技部兼任；工程监理、施工等工作实行招标外委。
液态高铅渣项目建设管理组织架构图
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指挥部
工程室
设备室
技术顾问
综合室
工艺室

项目建设人员编制、分工
：坚持“按需设岗，按岗设人”原则，液态高铅渣项目指挥部定员26人，其中专职15人、兼职11人；
人员分工：
人员列表：
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兼职人员（合计11人）
徐旭东 吴国权 周春生 雷玉彪 陈学兴 胡卫文
李 刚 李 琦
综合室
李建伟 谭 曦
工艺室
陈小燕
工程室
专职人员（合计15人）
邓昌雄
技术顾问
池卫兵 谭辉莲 杨鲜燕
综合室
池卫兵 欧阳坤 王 辉 唐 剑
工艺室
刘 辉 周松林 陈 容 朱 洋
设备室
曾小宁 董启宇 蒋建宁 杨 晶
工程室
分工安排：
项目总负责人：徐旭东；
项目技术负责人：吴国权；
项目现场负责人：徐旭东；
项目机电仪负责人：雷玉彪；
项目工艺负责人：陈学兴
技术顾问：邓昌雄
各部门职责
项目总负责人职责
（1）对各部门负责人进行管理、督促，对土建工程的质量、进度、成本、文明标化、成品保护等进行监管，安排与监管技术资料归档、报建手续办理、设备物资采购等工作。
（2）组织设计单位向施工、监理单位作设计交底，组织参与图纸会审，施工过程中发现图纸中存在的问题，及时与设计人员进行联系，对技术联系单进行及时确认。
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　　（3）审核施工单位上报的工程量月报表，检查与督促各部门如实填写实际工程形象进度、编制项目周、月计划和工程月报，并及时上报。
　　（4）严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发。
　　（5）严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全文明施工，督促施工单位合理安排劳动力，充实施工技术力量，提高机械利用率，随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度，及时签发整改通知书，按合同条款对施工单位提出奖罚意见。
　　（6）针对工程中存在的问题，组织召开专题会议，协调解决分管工程中各工种的技术配合问题。
　　（7）督促各专业室负责人做好项目进度计划管理、编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划，根据项目实际进度及时调整进度计划，提出阶段控制节点目标。
　　（8）参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批。
（1）对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目总负责人贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
（2）组织项目办有关部门人员图纸会审，参加设计交底，发现图纸问题及时反馈，解决施工问题、提出成本最低方案，理解设计师意图、执行设计人员的技术交底、确保工程效果。 
（3）组织专家进行项目中各子项目技术论证，并作出决策。
（4）