华康医药有有限公司信息化建设一期工程整合方案.docx

华康医药
HUAKANG MEDICINE
信息化工程文档
名称：整合方案
编号：ITF002

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江苏华康医药股份有限公司
信息化建设一期工程整合方案
华康医药
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名称：整合方案
编号：ITF002

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目录
导语 3
第一部分 现状分析 4
第二部分 整合方案 5
一、整合目标 5
(一)组织结构整合的目标 5
(二)业务流程整合的目标 5
(三)信息整合的目标 5
二、整合的原则 6
三、整合的范围 6
四、整合后的模式 6
(一)华康医药股份有限公司组织结构和有关岗位 6
(二)华康医药连锁有限公司组织结构和有关岗位 10
(三)有关流程的整合 13
(四)控制点 16
(五)整合后系统的设计 17
(六)考核 17
第三部分 风险和防范 19
华康医药
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名称：整合方案
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导语
江苏华康医药股份有限公司信息化建设涵盖企业生产、资源管理等各个方面，关联所投资的各个主体领域。按照总体规划分步实施的总体建设规划方案，一期工程的重点是华康医药的业务系统、连锁配送与门店管理系统，这是华康医药信息化建设的核心内容。基于华康医药的组织结构与职能现状、业务流程现状、管理机制与目标的现状，按照企业信息化建设的总体目标和要求，有必要进行切实可行的整合，以应对企业日益发展，增强市场应变能力，提高工作效率的需要。
本方案是在对华康医药信息化建设一期工程所涉领域认真调研分析的基础上，从组织结构、经营理念的适度调整，从实际需要所作出的业务流程的重组、组织结构的优化，以及从在适应企业管理要求的前提下对信息技术加以利用等角度出发，对现有管理模式进行调整，以实现企业理念、组织结构与职能、业务流程 等资源的最优化配置的目标。
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第一部分 现状分析
华康医药信息化建设一期工程所涉批发、连锁配送与门店管理业务以及相关联的组织结构、资源配置的各个领域，经过前期的调研分析，华康医药是依据现代企业制度建立的医药商业中型企业，其组织结构基本上符合现代企业制度的要求，能够较好地应对市场经济条件下医药流通领域竞争需求；企业的决策支持、内部管理与应变能力、市场反应能力和条件、业务流程运作现状等方面具备信息化建设的基本条件，但从信息化建设的需要出发，尚存在需要进一步优化的方面
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组织结构
现行的组织结构设置上，部门的专业化程度不能满足应变市场的要求，特别是核心业务部门的设置尚存在不够专业化、精细化，经营与管理机构的设置专业化分工尚不够清晰；