关于组建人力资源部的可行性报告.doc

. .
. v .
- -
- -可修编- -
目 录
前言1
一、组建人力资源部的重要性3
二、人力资源部的工作重点3
三、人力资源部岗位的设置4
四、人力资源部岗位职责〔参考〕4
〔1〕人力资源部经理4
〔2〕培训专员5
〔3〕招聘专员6
〔4〕人事专员6
〔5〕人力资源文员7
五、完毕语8
. .
. v .
前言
公司至成立以来，风风雨雨经历了十几个年头。企业始终坚持以人为本的管理理念、以我真心换您放心的效劳宗旨，在不断变革的时代浪潮中稳步的开展，企业在踏着坚实的脚步前进的同时，凭着多年积累的丰富经历，闯过了一个又一个的难关。随着公司的日渐壮大，先后成立了多家独立经营的配套企业，推动公司产业经营向着多元化方向开展，因此也使得公司从经营单一产业的创业公司跃升成为一家具有多种经营产业的经济集团化企业。
任何企业的开展都不会是一帆风顺的，近年来随着社会经济的不断开展，企业受政策影响等一系列的因素，迫使企业在寻求继续开展的同时考虑的问题也将变得越来越多。一些阻碍公司开展的矛盾问题日渐突出。这些芒刺成了公司开展的畔脚石，尤其经营本钱的无限制扩大在很大程度上给企业带来了巨大的消耗，就2011年来说公司在人工、经营本钱等方面流失的利润就占据了相当大的份额。入不敷出，加之销售额度的下降，人员流动过快，企业成了所谓“过路财神〞，“利润〞只是在企业的运营中走了一个过场。因此，权衡利弊，从公司战略出发，加强企业自身管理，改变一些旧的思维观念，精干主体，别离辅助，以少而精的人才消耗换取企业最大的经济效益。解决企业、职工二者的利益分配，解决企业的鼓励和动力机制；合理有效的
- -
- -可修编- -
. .
. v .
降低企业运营本钱，将成为公司在新的一年工作中的重点。
在市场竞争剧烈的今天，企业会通过加强本钱控制和部控制等各种方法，降低本钱提高利润，其中，控制人工本钱是企业持续开展的保证，因此建立合理的人工本钱控制体系，使人工本钱的投入与经济效益的产出水平成正比，显得尤为重要。
就目前公司在有关人力方面的工作而言，整个公司的人力操作体系比拟落后，涉及人力资源方面的工作跟不上公司开展步伐，主要存在这些问题：岗位职责不够明确，人员过于分散，同一件事涉及的部门过多，造成工作协调不够，经常会出现重复工作，或各方面都不管，都不清楚的现象，使得工作效率得不到提高，增加了工作的复杂性。另外，由于现分工各人力岗位的相关人员专业知识不够全面，参差不齐。因此，为了更好的吸引人才、使用人才、培养人才和留住人才，加强企业人力资源工作的科学化和规化的管理，有效地开发和配置企业人力资源，努力造就一支具有良好业务素质的员工团队和一批不同层次的优秀后备人才。充分表达人尽其用的原那么。一方面在加大控制人力本钱的同时，同样要重视人力资源的开发，重视人力资源的投入，将企业资金合理的分配，从而来更好的提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续开展的长远目标。
因而将公司现有，关与人力方面工作的岗位实行合并，通过公司现有的平台及人员，取长补短，建立现代化人力资源管理体系，设立一支相对专业的人力资源管理队伍，从而更一步突出企业的品牌形象，满足企业经济开展和竞争