人才储备方案及实施计划.docx

?人才储藏方案及实施方案说明?
博字[2021第001
编码
HR-ZP20210120
页次
4
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人力资源部招聘与培训专员
随着公司的不断开展，弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺，直接影响公司的整体业绩和市场开发。总结以往的工作经验，未来一年公司人力资源部的工作重点是加强人才队伍的建设，特别是加大力度对关键岗位骨干人才的引进工作，通过公司良好的开展平台着力打造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍，并通过完善和构建公司内部培训体系，进一步提高现有人员的整体综合素质水平与管理能力，开掘公司内部现有人员的潜力，优化人员结构以及岗位，通过科学、合理的人才招聘、内部培养方式， 2021年人力资源部制订了一套人才储藏方案。
储藏目的
建立和完善公司人才培养系统，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才筛选方案以及在职培训等人才培养与开发方案，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才储藏，为公司可持续开展提供人才支持。
职责分工
人力资源部作为人才储藏的负责人，需要对外部进行招聘与挖掘，公司内部进行发现与培养，如有可用之人的人才可以进行人才储藏，初步甄选和人才储藏方案具体实施，由人力资源部组织协调，甄选和程序的制定、储藏方案的统筹安排。
人才级别储藏对象
一级：副总经理、总经理助理、营销经理、财务经理、制作部经理、品控经理、人力资源部经理等高级管理人员。
二级：制作部小组组长、制作部班长、制作部调度、摄像师、建模师、渲染师、影视后期制作、网站程序制作员、平面设计师、编导、人力资源专员等中层人员。
三级：会计、出纳员、结算员、销售参谋、效劳参谋、开票员、制作员、质检员、系统维护员等。
储藏数量
一二级的岗位原那么上储藏至少1人，如果有特殊情况可以改变储藏人数。三级储藏人数可随时向部门经理沟通需要储藏的人数。
人才储藏过程和轮岗
的
需要对储藏的人才做出详细的分类和规划，首先是加强对现有储藏人员的培训。
1、对储藏人员的岗位进行培训，主要通过培训使员工了解该岗位的工作要求、内容、根本业务、管理等技能。
1〕培训内容：
理念篇：包括企业文化，商务礼仪，团队精神，职业生涯规划；
技能篇：管理、领导力、沟通技巧，销售技巧等；
产品篇：深入市场调查，包括传媒业的类型、现状、趋势等。
2〕把储藏人员的现有技能和特点与公司的开展趋势紧密结合，培训的重点都放在专业技能与管理上，这样可以在工作中有着出色的优势。
3〕培训时间临时在定。培训人员可以由公司部门经理或是一些专业性的培训讲师人员。
对储藏管理人员进行考核，考核的内容包括：
1〕演讲：
演讲人员可以是以公司某一个经理的职位进行演讲，演讲主题可以自己拟定也可以以公司开展的状况制定方案进行演讲，不能跑题。
①演讲时间可以是5—8分钟之间，脱稿演讲。
②以采取集中方式进行轮换式演讲
2〕笔试：
①笔试题包括根底题和专业题两局部。根底题就是考核公司的制度和公司的企业文化。专业题就是考核专业性的知识，包括管理、营销、以及所在岗位的专业知识。
②笔试的题目由人力资源部全权负责。
③笔试时由人力资源部负责监考。
3〕现场模拟
可以在现场由考官人员出题，题目可以把一些常常在工作中的出现的问题进行考核。
3、面试