山西富嘉焦化工程项目管理知识策划书.docx

CTMCC 山西富嘉焦化一期化产、备煤系统项目策划书
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山西富嘉焦化一期化产、备煤系统工程项目策划书
（一）项目策划总体思路
确定项目管理目标控制
项目管理目标动态控制
项目目标的实现
说明：
1、确定项目管理目标：
(1) 项目的组织管理：通过对项目管理任务的分解建立责任明确、指令明确的组织机构，各负其责。
(2) 项目工程内容分解、成本具体化：通过分块分包、前期准备投入、管理费用等内容具体化，相应成本具体化，并提出相应控制目标。
(3) 建立时标网络计划：通过网络计划充分体现项目各种资源计划、进度计划、合理调配资源和利用时差，作为项目控制的关键工作。
(4) 项目合同履约：合同、质量、进度、安全、环保、成本、结算等的履约，满足业主要求。
(5) 通过组织策划，项目成本的切块分解，确定合理的管理目标。
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2、项目目标动态控制：
(1) 项目自行通过对网络计划关键线路计划数据与实际数据的分析、比较、纠偏，并提出纠偏措施。
(2) 公司对项目的监督检查，侧重日常管理和项目目标控制。
3、项目目标的实现：
项目的竣工验收和回访保修，公司对项目的审计、考核、总结。
4、通过上述过程，把项目管理立体化：
如果对项目诊断能确诊问题的症结，能指出管理的哪个环节发生问题。并有相应的解决措施。整个过程体现管理的成本是最低的。提高管理就是提高公司的收益，就是提高公司的市场竞争力。
（二）项目的组织管理策划
一、项目基本情况
1、工程概况：
(1) 项目名称：山西富嘉焦化
(2) 工程地点：山西省大同市大同县周土庄镇
(3) 工程内容：
化产系统：鼓冷工段、脱硫工段、硫铵工段、粗苯工段、油库工段
备煤系统：汽车受煤坑、煤泥沉淀池、堆煤场地（除洗煤厂外）、堆取料机轨道、整个煤皮带通廊、转运站、破碎机房、粉碎机房、配煤槽、设备及非标设备安装及土建工程、外部供水、厂区综合给排水、循环水、制冷站、消防水、生产补充用水、生活用水、污水集中汇合、制冷凝结水、锅炉房、供热主管线系统。
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(4) 工程承包范围：
本区域内土建、安装、设备安装、非标制安、综合管廊施工；
全部设备单机、无负荷联运的调试及组织工作；
热负荷试运转（试生产）期间的配合和六个月的保驾护航。
2、业主、设计、监理单位情况：
山西富嘉焦化200万t/a工程业主山西富嘉焦化有限公司为中外合资企业，设计单位是鞍山焦耐设计院，监理单位是重庆三环监理公司。
3、本项目建设工程施工合同条件：
(1) 合同价款的构成及结算方式：
化产系统：
A、土建：[定额直接费×（1+ %）+乙供材料价差×（1+定编费）×（1+税率）—甲供材的定额基价×（1+定编费）×（1+税率）]（%中含劳保和税金）
B、安装：[定额直接费+定额人工费×75%+乙购未计价材料费×（1+定编费）×（1+税率）]（其中75%中含劳保不含税）
C、金属结构制安：[2400（不含税）元/吨×完成工程量（吨）+乙购未计价材料费]×（1+税率）所含服务内容：耗材、油漆（不包括面漆）、除锈、制作、安装、防腐。
D、非标制安：定额直接费计取（含税）×完成工程量（吨）+乙购未计价材料费×[（1+定编费）+（1+税率）]所含服务内容：耗材、油漆（不包括面漆）、除锈、制作、安装、防腐（不含特种防腐）。
估价金额（大写）：壹仟捌佰万元（人民币）。
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备煤系统：
A、土建：[直接费×（1+%）+乙供材料价差×（1+定编费）×（1+税率）—甲供材的定额基价×（1+定编费）×（1+税率）]（%中含劳保和税金）
B、安装[直接费+定额人工费×%+乙购未计价材料费×（1+定编费）×（1+税率）]（其中75%中含劳保不含税）。
估价金额（大写）： 贰仟贰佰零拾零万元（人民币）。
(2) 合同造价编制依据价款调整方法
现行的《山西省建筑预算定额》2000年版、《山西省建筑装饰工程预算定额》2000年版、《全国统一安装工程预算定额》（山西省价目表）2000