企业职级薪酬晋升方案.doc

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职等薪酬晋升体系专项案
一、目 的：
为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循，强化公司管理，从而调发开工的工作积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本案。
二、适用围：
集团各中心、各事业部〔子公司参照执行〕
三、工程时间：
拟定为4月1日至5月31日(2个月时间)
四、工程组成员：
1、组 长：
2、副组长：
3、组 员：12名〔各中心、事业部推举指定〕
五、工程组权责：
1、组长权责：
1、1任命副组长与执行组员。
1、2提出专项案总要求和目标。
1、3指挥专项案推进工作。
1、4案实施的最终裁决。
2、副组长权责：
2、1根据组长要求，筹划公司专项案的整体推进活动。
2、2领导工程组具体实施和负责具体的推进工作。
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2、3 定期向组长报告推进情况。
2、4专项案的修改与拟定。
3、组员权责：
3、1 对所负责的部门岗位的案进展分析汇总。
3、2对于需协调配合事项明确责任单位与责任人及具体方案和需求。
3、3 依方案按时提交各部门指标初稿。
六、实施容：
6、1 发放"职等薪酬晋升评分表"模版格式至各组员。
6、2 组员负责督导各部门各岗位的细那么拟制，并负宣导监视之职。
6、3 各相关责任人应依模版格式，详细定制各岗位指标细那么，不得走形式主义，应细化至具体考核指标。
6、4 各组员对所负责的部门岗位进展汇总后，应进展初步审核并对不合理的指标予以修订，符合标准后予以提交人资部。
6、5 人资部对各部门提交的初稿进展复核，并编制成册呈签。
七、相关规定：
7、1 工程组成员需依方案表规定时间，按期分阶段完成相关工作容。
7、2对具有争议性、处理意见分岐较大及无法执行解决事项，应提报组长进展协调解决，不得借机延误工程进程。
7、3 对于提前完成且质量达标的部门，将依规定对相关责任人提报奖励；对于未能按时完成或质量不达标的部门，人资部有权对相关责任人提报处分。
八、需协助事项：
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各部门主管及相关人员的全力支持与配合。
九、
9、1 1----------"职等薪酬晋升评分表〔主管职〕"
9、2 2-----------"职等薪酬晋升评分表〔非主管职〕"
十、本方法的制定、修订与解释权责属人力资源部。
拟制：
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职等薪酬晋升评分表〔主管职〕
单位：中心部门科室岗位职等职级 XX： 任本职日期： 年 月 日
晋升类型： □调薪一级 □调薪二级 □晋升职等 进公司日期： 年 月 日 填表日期： 年 月 日
考核工程
考 核 标 准
分值
一级
主管
二级
主管
评估小组
得分
资格审查：
20分
指任职根本能力要求和心理素质要求
A：
18-20
B：
15-17
C：
12-14
D：
6-11
E：
0-5
岗位专业知识与技能：
20分
A：
18-20
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