雷柏计件工资作业办法.doc

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计件工资作业办法

①为了有效在公司全面推动及实施产品生产过程效率保障,并为未来总体计件制生产作铺垫,合理降低公司管理及人工成本,增进公司及员工共同效益;
②稳定公司各生产部门人员正常投入及产出,(涵盖停线原因/时段等）后,经制程品管/ＰE及品管、PＥ部门主管确认损失工时，造成品质异常及工时损失的责任部门则需承担相应的管理责任并执行检讨改善。
,具体工时每月由工程部提供相关部门(含人力资源部)，在当月计件有效工时以外计算工资,。


:当月实际入库资料（电子文件＋已签批纸文件）;
　　　 ：每月最新标准工时及加工单价一览表(电子文件+已签批纸文件）;
　 　 ：各线组别当月人员作业工时及工位计件日报表(电子文件／手工记录);
Ｄ．品质部:每月制程作业不良扣罚产量明细表（电子文件＋已签批纸文件）;
:提供计件生产部门考勤记录(电子文件);
　　

生产管理及随线品质人员、物流相关配合人员的工资计算设定为系数制方式,具体如下:
　 一线作业员---－-－---－－---实施计件工资制(注:新进员工原则上第一周为计时工资制,工资支付方式等同于其他计时部门人员,一周后将自动采用计件制计薪)
物料员及其他辅助人员－-----－---－－－生产本小组员工当月平均工资*１．0
物流系统送料员-－-－-－--------－-----－-生产本小组员工当月平均工资*
　 　 　　物流系统配送员-－--－----－----－－－-----生产本小组员工当月平均工资*
　 　 物流系统配送组长--－－-－----－-－-－-－－-生产计件区域员工当月平均工资*～1．7
　 　　品质系统随线人员－－－-----－－-------－生产所有计件区域员工当月平均工资＊
　 　 品质系统随线组长-----－-－－-－---－--－生产所有计件区域员工当月平均工资*1．４~1．７
　 　 　生产小组长---------－----－--－-－－------生产本小组员工当月平均工资＊～1．５
　 生产拉长---－－－－-－---－－－--－--－-－-－－---生产本拉别区域员工当月平均工资*~
(注:生产部门维修员/检测员由本部门加工单价总额中自付此类人员工资)
　 　　
　　 　　 　①日平均工资
［每日计件制区域员工计件工资总额+每日计时员工工资总额（限入职七天内的新员工)］/当日计件区域员工总人数(系数制人员及职员除外)=当日员工平均工资(X1,X２…Ｘn）
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　　 　②月平均工资
X1,X２…Ｘn为计件区域员工每日平均工资，　
R1,R２…Ｒｎ为计件区域每日计件工资总额所对应的当日实际人数，
X 为当月计件员工的平均工资,
则X =(日平均工资Ｘ１＋X２+…