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团队角色自测问卷
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可编写可改正
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说明：对以下问题的回答， 可能在不一样程度上描述了您的行为。 每题有八句话，请将十分分派给这八个句子。
分派的原则是：最B
E
G
C
A
F
五
B
F
D
H
E
A
C
G
六
F
C
G
A
H
E
B
D
七
E
G
A
F
D
B
H
C
总计
自我评论剖析表
CW履行者（实干者）
典型特点：守旧；服从；求实靠谱。
踊跃特征：有组织能力、实践经验；工作勤劳；有自我拘束力。
短处：缺乏灵巧性，应变能力衰；对没有掌握的想法不感兴趣。
在团队中的作用
把讲话与建议变换为实质步骤。考虑什么是行得通的，什么是行不通的。
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整理建议，使之与已经获得一致建议的计划和已有的系统相当合。
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实干家就是好的履行者，能够靠谱的履行一个既定的计划，但却未必善于拟订一个
新的计划。
CH协调员
典型特点：沉稳；自信；有控制场面的能力
踊跃特征：对各样有价值的建议不带偏看法兼容并蓄，看问题比较客观
短处：在智能以及创建力方面并不是超凡
在团队中的作用
时辰想着团队的大目标，明确团队的目标和方向
选择需要决议的问题，并明确它们的先后次序
SH决议者（推动者）
典型特点：思想矫捷；坦荡；主动探究
踊跃特征：踊跃，主动，有劲头，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧急感，视成功为目标，追求高效率。
短处：好激起争端，爱激动，易焦躁，简单给他人压力；说话太直接，固然SH老是就事论事，却常常伤人不伤己。
在团队中的作用
找寻和发现团队议论中可能的方案。SH一旦找到自己以为好的方案或模式，SH会希望团队都跟从这一方案或模式，所以SH会强力的向团队成员销售自己以为好的方案或模式。
使团队内的任务和目标成形
推动团队完成一致建议，并朝向决议行动。常常自觉不自觉的，SH在团队中饰演一个二领导的角色，即SH可能不是名义上的领导，但SH却给人二老板的感觉。PL策划者（创新者）
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可编写可改正
典型特点: 有个性；思想深刻；不名一格
踊跃特征: 才干横溢；富裕想象力；智慧；知识面广
短处: 至高无上；不重细节；不拘礼仪
在团队中的作用：供给建议；提出责备并有助于引出相反建议。
帮助确立团队中的角色分工、责任和工作界线
总结团队的感觉和成就，综合团队的建议
RI外联者（信息者）
典型特点: 性分外向；爽朗；热忱；好奇心强；联系宽泛；信息灵通，是信息的敏
感者。
踊跃特征:有宽泛联系人的能力；不