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团队角色自测问卷
说明：对下列问题的回答， 可能在不同程度上描绘了您的行为。 每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此
C
G
A
H
E
B
D
七
E
G
A
F
D
B
H
C
总计
自我评价分析表
CW执行者（实干者）
典型特征：保守；顺从；务实可靠。
积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力。
弱点：缺乏灵活性，应变能力弱；对没有把握的主意不感兴趣。
在团队中的作用
把谈话与建议转换为实际步骤。考虑什么是行得通的，什么是行不通的。
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整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合。
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实干家就是好的执行者，能够可靠的执行一个既定的计划，但却未必擅长制定一个
新的计划。
CH协调员
典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力
积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观
弱点：在智能以及创造力方面并非超常
在团队中的作用
时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向
选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序
SH决策者（推进者）
典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索
积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。
弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁，容易给别人压力；说话太直接，虽然SH总是就事论事，却经常伤人不伤己。
在团队中的作用
寻找和发现团队讨论中可能的方案。SH一旦找到自己认为好的方案或模式，SH会希望团队都跟随这一方案或模式，因此SH会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模式。
使团队内的任务和目标成形
推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。经常自觉不自觉的，SH在团队中扮演一个二领导的角色，即SH可能不是名义上的领导，但SH却给人二老板的感觉。PL策划者（创新者）
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典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格
积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广
弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪
在团队中的作用：提供建议；提出批评并有助于引出相反意见。
帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限
总结团队的感受和成就，综合团队的建议
RI外联者（信息者）
典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏
感者。
积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战
弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移
在团队中的作用
提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是： RI对于团队的作用，就像天线对
于电视机，RI就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。注意 RI和PL的区别：
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