节支降耗合理化建议.doc

节支降耗合理化建议
一、 维修方面： 
1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复；
2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费； 
3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益节支降耗合理化建议
一、 维修方面： 
1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复；
2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费； 
3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益；
4、 保证机电设备完好率达到95％以上；
二、 运行方面： 
1、 教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行； 
2、 定员定岗，加强操作责任心，避免操作失误，变相增加生产成本；
3、 树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待；
4、有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识；
5、办公室等不需要长明灯的位置，需要有效管理避免用电浪费；
三、 管理方面： 
1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位；
2、增加二级计量，进行有理有据的管理； 
3、严格考核，奖惩分明； 
4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。
四、 规范材料和仓储管理：
1、 切实做好用料计划的编制和上报工作，严格用料计划的审批程序。各车间月度用料计划均由厂审核小组严格审核，经厂长签字后由供应部统一采购。用料计划结合现场实际，本着节约、够用的原则，确保生产的正常运行；
2、 加强仓储管理，建立健全账本，所有物品要做到账、卡、物相符，坚决取缔车间小仓库积压物品，同时做好设备、物品的保养工作；