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节支降耗合理化建议.docx

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节支降耗合理化建议
一个企业要创造更多利润，就必须进行合理化、科学化管理，加强人员管理，降低材料消耗就是管理的核心。在此，我向公司提出一些个人不太成熟的建议，仅供参考。
一、维修方面：
1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局节支降耗合理化建议
一个企业要创造更多利润，就必须进行合理化、科学化管理，加强人员管理，降低材料消耗就是管理的核心。在此，我向公司提出一些个人不太成熟的建议，仅供参考。
一、维修方面：
1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复，只要节约就应该去做；
2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费；
3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益。
二、运行方面：
1、教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行；
2、定员定岗，加强操作责任心，避免操作失误，变相增加生产成本；
3、树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待。
三、材料方面：
1、将废料堆铁器进行分类堆放，有用的放在一起，确实没用的放在指定位置，进行合理分类，达到废品回收再利用的目的；
2、挤出生产过程中产生的废胶料、废塑料也要分类储存，及时回收再利用。
四、管理方面：
1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位；
2、增加二级计量，进行有理有据的管理；
3、严格考核，奖惩分明；
4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。

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企业节支降耗合理化建议

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