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培训如何推动企业实现战略方案目标.docx

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培训如何推动企业实现战略方案目标.docx培育人才，建立卓越的团队是企业获得利润的必要条件之一。但是，企业在实现战略目标的
过程中，培训往往成为资源分配中的牺牲者。培训有没有效成为企业的最大困惑。根据美国
的一项专业调查显示，即使是在培训非常兴旺的保险业也
培育人才，建立卓越的团队是企业获得利润的必要条件之一。但是，企业在实现战略目标的
过程中，培训往往成为资源分配中的牺牲者。培训有没有效成为企业的最大困惑。根据美国
的一项专业调查显示，即使是在培训非常兴旺的保险业也只有 10%的培训费用真正发挥了
作用，并且有 95% 的学员不会将所学运用到工作当中。同时，调查说明，培训如果只是以
讲座的形式进行，学员只能记住 5%的内容 ;如果有人示范，有效率在 30%;如果有全体的讨
论互动，可以有 50%的效果 ;如果在培训中安排了实践活动，那么可以保存 75%的内容。
培训核心价值的产生遵循一定的流程 :获得知识 →行为改变 → 养成****惯 → 绩效改善。企
业投入之后需要看到利润，培训工作的评判也要从这个角度出发。然而，从学员行为变化的
体系来看，通过培训来改善绩效几乎是不可能实现的目标。培训能够传授知识，但是一个人出〕 → 会做〔培训中〕 → 实做〔培训之后的运用〕 → 乐做〔养成****惯〕是一个环环相扣的过程。
在这个过程中，学员从 “实际去做〞到 “乐于去做〞的环节最重要，这个阶段发生在培训结
束后的实际工作中，需要主管的辅导与管理，而现实往往是主管不知道自己的下属在学什么。
主管在培训后居于最关键的位置，他要善于化解学员培训所学与职场所作的落差，防止员工
在接受良好的培训后因失望而离职的现象，承当起员工的后续辅导 ,让他们享受成长突破的
满足与成就感。在泰康人寿，为了最大程度改变学员的行为，培训部门会在培训结束前制定
行为方案交给主管，让主管根据这个方案对员工做日后的辅导，并在培训结束后的三个月内
对学员的表现做追踪记录。很多培训效果不尽人意，是因为培训的环节没有进行无缝对接，培训的成果在有漏洞的水管中一点点流失了。
让学****工作化，让工作学****化
工作学****化、学****工作化是培训要到达的境界。培训不是学****的唯一途径，一个人有
70％以上的知识是从工作中学到的，企业更应该重视的是职场培训，并在培训结束之后，对
员工进行引导。
一个培训部是担负不起个人成长、公司开展重担的，只能努力为同事提供及时的帮助，
引发他们学****的渴望与成长的需求，创造共同学****的气氛。主管不应该置身于培训之外，如果主管没有改善意识与作为，就会打击下属培训的热情，加速削弱培训的效果。工作学****化会把主管的作用凸现出来，担负起相应的培育人才的职责，这样不仅使学****成为快乐的事，也让工作充满

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