建筑公司工程管理部管理制度.doc

质 量 管 理
工程质量管理：
1． 工程质量管理的依据：
A． 国家及地方有关工程建设的政策， 法律，法规，政府批准的有关文件，
规定，以及国家技术规范，验评标准。
B．工程建设施进行一次安全生产检查， 检查后编制检查报告， 报工
程管理部并传递到分公司及项目经理部。
c． 项目经理部在工程开工后十日内， 报请建设安全监督管理站对施工现场进行安全监督检查， 若检查不合格则禁止施工， 报建情况及时通知工程管理部，工程管理部在报建期内应进行催办。
四． 安全生产检查内容和项目
工程管理部根据工程的特点编制施工组织设计，制定相应的安全技术措施。
项目经理部应编制如下安全生产施工组织设计。
施工现场临时用电施工组织设计。
模板安拆施工组织设计。
脚手架安拆施工组织设计。
塔式起重机安拆施工组织设计。
五． 项目经理部根据项目的规模建立相应的安全生产管理机构并建立安
全保证资料的档案。
六． 施工前安全技术交底应按分项、分部位进行，并履行签字手续。
七． 加强安全生产培训教育，凡进入施工现场的施工队伍，项目经理部
必须进行安全教育及试卷考核。
八． 特种作业岗位人员应参加有关部门的培训并经考核合格后持证上
岗。
九． 安全检查应按照有关规范标准要求检查，存在隐患应及时整改并进行记录。
合 同 管 理
一、 目的：为加强合同管理工作，按照国家经济合同法规、公司经济合同管理制度有关规定，拟订公司具体经济合同管理实施细则。
二、 适用范围：公司、各分公司对外所有经济合同的管理。 包括工程合同、采购合同、销售合同、加工合同、专业分包合同、劳务分包合同等。
三、 制度内容：
1、 按照 ISO9001质量体系程序的要求，公司由经营部负责人负责此项工作， , 工程管理部设专（兼）职合同管理员。
2、 对外经济合同签订前， 相关分公司向经营部提出合同评审书面申请，分公司经理签字后报公司工程管理部； （申请表后附）
3、 工程管理部负责组织相关分公司、财务部进行合同评审工程合同、
专业分包合同、 劳务分包合同在谈判完成送交评审， 经评审通过后， 由工程管理部配合分公司进行合同的起草准备， 工程管理部审核后， 由分公司、主管经理会签总经理批准审核单后，报总经理批准； （后附审核单）
4、 采购、销售合同、加工合同、谈判完成后申请上会评审，评审通过
后由分公司起起草准备， 工程管理部审核后。 由分公司、工程管理部会签审核
单后报总经理批准；（后附审核单）
5、 工程管理部应严格掌握签约标准和程序。未经评审的合同或未通过
评审和合同一律不得签约。
6、 工程管理部负责做好公司合同正本的登记归档工作，建立合同台帐
管理，保管好合同专用章。 未经总经理签发的合同审核单， 不得在合同上盖章。
7、 公司所有的对外经济合同正本必须存放在工程管理部归档管理。
合同名称
合同金额
是否评审
用印种类
分公司经理意见
工程管理部审核意见
主管经理签字
总经理审批

合同审核单
签字：
年 月 日
审核人（签字）：
年 月 日
（签字）：
年 月 日
签字：
年 月
日
合同评审申请表
名称
申请部门
结构形式
工程地点

工期
合同造价
资金来源
付款方式
申
请

分公司经理签字：
年

月
部

日
门
意
见
工程项目预结算管理
一、 目的：为适应公司加强项目预结算管理，提高经济效益，工程管理
部加强其经济管理职能， 进一步强化其对工程项目的预结算管理力度， 特制定
本办法。
二、 适用范围：