精品PPT课件----软件项目管理-CH05V2-时间进度控制.ppt

软件项目管理Software Project Management(SPM)
郭建东
CH05 时间进度控制
软件项目进度管理概述
软件项目任务分解
活动定义和排序
活动历时估计
制定进度计划
进度控制(项目跟踪)
2017/11/29
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软件项目管理 CH05 时间进度控制郭建东
软件项目进度管理概述
进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表。
进度管理是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。
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进度管理的重要性和复杂性
按时完成项目是项目经理最大的挑战之一。
时间是项目规划中灵活性最小的因素。
进度问题是项目冲突的主要原因,尤其在项目的后期。
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软件项目管理 CH05 时间进度控制郭建东
进度管理的重要性
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软件项目管理 CH05 时间进度控制郭建东
活动定义(Activity definition)
活动排序(Activity sequencing)
活动资源估计(Activity resource estimating)
活动历时估计(Activity duration estimating)
制定进度计划(Schedule development)
进度控制(Schedule control)-项目跟踪
进度管理过程
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软件项目任务分解
什么是任务分解
将一个项目分解为更多的工作细目,使项目变得更易管理、更易操作。
任务分解的结果
WBS(Work Breakdown Structure)工作分解结构。
WBS是为了完成项目的目标和创造项目的可交付成果,由项目团队进行的一种对项目工作有层次的分解。
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WBS示例
系统
子系统
子系统
子系统
模块
模块
模块
模块
模块
模块
模块
模块
模块
工作包(Work Packages):最低层次的可交付成果
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WBS
是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围,不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作。
它是一个分级的树型结构,是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述。
工作包是WBS的最低层次的可交付成果,它应当由唯一主体负责完成。
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WBS的表示类型
清单:以文本清单的方式逐条列出任务分解的结果。
图表:以树形图的方式逐层列出任务分解的结果。例如:
系统
子系统
子系统
子系统
模块
模块
模块
模块
模块
模块
模块
模块
模块
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