XX集团绩效考核管理办法.pdf

: .

的重点工作。 基本达到预期效果扣 1-3 分，未达到
情况
3、工作计划必须超过 5 预期效果扣 4-7 分，完全未达到预期
项以上。 效果扣 8-10 分。
日常 1、优：100—90
部门职责内的，重复进
工作 2、良：90—80 绩效考核
30% 行、难度较小的日常性工
履行 3、中：80—70 小组
作。
情况 4、差：70 以下
21、优：100—90 各部门互
服务 各部门互相评分，考核各
2、良：90—80 相打分后
与协 10% 部门之间的相互协作与
3、中：80—70 计算平均
作 服务情况。
4、差：70 以下 值
对部门工作中出现的重
大失误及贡献做出的处 本项基础分为 100 分，部门工作出现
控制 罚与奖励。项目包括生 严重失误或突出贡献，在 100 分基础 绩效考核
10%
项目 产、经营、技术、管理、 上每项加减 20～100 分。此项最低得 小组
质量等和公司总目标相 分 0 分，最高得分 200 分。
关的各个方面。
第八条 中层干部绩效考核
中层干部绩效考核内容包括工作业绩、管理能力、责任心、纪律性和
开拓创新五个指标，具体考核指标设置详见表 2。
表 2 中层领导绩效考核指标设置表
考核
权重 内 容 说 明 评价标准 考核主体
指标
工作 中层领导干部的工作绩
60% 直接按照部门绩效考核得分计算
业绩 效和部门业绩直接挂钩。
1、优，得 90—100 分；
管理 对部门员工的管理和工 2、良，得 80—90 分
10%
能力 作安排能力。 3、中，得 70