软件项目计划书(模板).doc

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. v ，负责人员：胡玉莲，永亮
总结人员 负责最后的收尾工作并撰写总结文档，负责人员：瑞刚
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3 管理过程
工程启动方案
每位组员既是积极的建言者，又是负责的合作者。决策应在充分的讨论根底上做出，并被及时有效的执行。按时按量完成工程的根本功能，按时发布产品，遵循规的工程运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护。产品要运行稳定，界面友好易上手，能很好的管理酒店客房信息。开发软件过程中要注重团队建立，成员分工合理，合作默契，气氛融洽。工程设计和开发商要有创新，更好的吸引客户。
工作方案
第11周~第13周：完成需求规格说明并撰写需求规格说明
第14周：完成系统设计并撰写软件设计文档
第15周~第16周：完成编码测试
第17周~第18周：完成软件交付并撰写总结文档
控制方案
各开发过程负责人以周为单位记录工作进展，形成电子文档报告，上传至文档库。负责人在每周工程例会作口头总结，小组会议审核通过给出意见，报告修改后上传至文档库。各风险负责人密切监控风险状态，定期提交风险报告。必要时将突发情况列表通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，小组会议持续评估其成效。每一工程阶段完毕之前〔里程碑前后〕，组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽量与工程例会合并，并邀请教师和助教参加评议。
风险管理方案
风险
标题
可能性
影响
优先级
躲避或减轻策略
负责人
预定完成日期
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1
开发技术不成熟
80%
灾难的
高
提前制定好学****方案；
降低设计难度
胡玉莲
永亮
第16周前
2
考研课程
100%
严重的
中
适量少给她分配任务；
开会讨论错开上课时间
胡玉莲
第16周前
3
考公务员
100%
严重的
高
适量少给他们分配任务；
开会讨论错开上课时间
明敏
冬雪
第13周
4
考银行
100%
轻微的
中
适量少给她分配任务；
开会讨论错开上课时间
明敏
冬雪
第13周
5
需求变更频繁
50%
严重的
中
需求制定充分预见未来；
多于教师助教讨论；
设计方案留有变更余地
明敏
冬雪
第13周
6
缺乏设计人才
80%
严重的
高
组员深入学****相关知识；
寻求外援帮助
夏喜锋
第14周
风险的详细描述如下：
风险一：开发技术不熟练
没有组员能熟练运用JAVA语言编出程序，仅限于学过，可能导致开发进度受阻，代码交流困难。
风险二：考研课程
组员胡玉莲每天都有考研课要上，又临近考试可能导致任务分配上的困难。
风险三：考公务员
组长明敏和组员冬雪每天有公务员培训课，十一月二十四日有国家公务员考试，既要复****考试又要完成任务，会导致任务进度变慢。
风险四：考银行
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组长明敏和组员冬雪参加了农业银行招聘和民生银行招聘，预计十一月中上旬会去呼市参加考试，可能没方法监视工程正常进度，延缓任务完成时间。
风险五：需求变更频繁
在设计开发过程中可能发现原有需求不容易转化为设计稿，在测试体验过程中可能发现游戏并不好玩，这都会带来需求的重新变更。这两种情况，尤其后一种要尽量防止，以免带来重复开发的浪费。
风险六：缺乏设计人才
设计对一个软件来说很重要，但工程组没有这方面的人才，可能导致产品吸引力下降，界面开发环节上消耗较多时间等。
工程收尾方案
在开发