erp能力需求计划.ppt

主 要 内 容
能力需求计划概述
1
能力需求计划的计算
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第一页，共23页。
第一节 能力需求计划概述
一、能力需求计划的定义
能力需求计划（主 要 内 容
能力需求计划概述
1
能力需求计划的计算
2
第一页，共23页。
第一节 能力需求计划概述
一、能力需求计划的定义
能力需求计划（Capacity Requirement Planning，简称为CRP）是对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。
能力需求计划的对象是工作中心。
第二页，共23页。
第一节 能力需求计划概述
二、能力需求计划的作用
能力需求计划的作用是用来解决如下问题：
在一定计划时段，各个物料经过哪些工作中心进行加工？
这些工作中心的可用能力是多少？
这些工作中心的负荷又是多少？
工作中心的各个时段的可用能力与负荷分别是多少？
第三页，共23页。
三、能力需求计划与粗能力需求计划的区别
第一节 能力需求计划概述
第四页，共23页。
第一节 能力需求计划概述
四、能力需求计划的运行流程
能力需求计划运行的流程图
工艺路线
MRP
工作中心
CRP
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第一节 能力需求计划概述
五、能力需求计划的分类
无限能力计划
无限能力计划是在做物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷大于能力时，对超负荷的的工作中心进行负荷调整。
有限能力计划
是认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。
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第二节 能力需求计划的计算
一、计算过程
MRP数据
工艺路线
工作中心负荷数据
负荷与能力比较
能力数据
工作日历
负荷报告
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第二节 能力需求计划的计算
二、计算模型
工作中心加工物品的负荷计算如下：
负荷＝该物品产量×占用该工作中心的标准工时（或台时）；
能力－负荷≥0，则满足加工要求，能力富余（或刚好）；
能力－负荷＜0，则不能满足加工要求，能力不足。
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第二节 能力需求计划的计算
三、计算步骤
1、收集数据
任务单数据。任务单是下达生产制造指令的有关单据。它的内容是对经MRP运算后或虽未经MRP运算但需要由企业自行制造的物料下达加工任务书。根据其不同的状态和阶段，又可将任务单分为MRP计划任务单、确认任务单和投放任务单等；
工作中心数据。工作中心是能力的基本单元，与能力有关的数据有：每天班次、每班小时数、每班人数、每班设备数、效率、利用率、超额系数等；
工艺路线数据。工艺路线是表达BOM中制造物料的加工与传递顺序的资料。工艺路线描述一个或若干个物料从现行库存状态经过加工到另一个库存状态的过程。工艺路线是能力需求计划运算的重要信息，主要提供了物料加工的工序、工作中心和加工时间等数据；
工厂生产日历，是企业用于编制计划的特殊日历。该日历一般将不工作的日期排除。
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第二节 能力需求计划的计算
工艺路线（制程规划）
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第二节 能力需求计划的计算
2、计算负荷
将所有任务单分派到有关的工作中心（不考虑有效的能力和限制），然后确定有关工作中心的负荷，并从任务单的工艺路线记录中计算每个有关工作中心的负荷；
当不同的任务单使用同一个工作中心时，将时间段合并计算；
将每个工作中心的负荷与工作中心记录中存储的额定能力数据进行比较，得出工作中心的负荷（需求）和能力需求之间的对比以及工作中心的利用率。
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第二节 能力需求计划的计算
3、分析负荷情况
能力需求计划指出了工作中心的负荷情况（负荷不足、负荷刚好、超负荷），及存在问题的时间和问题的程度。
4、能力/负荷调整
5、确认能力需求计划
经过分析和调整后，将已确定的调整措施的有关修改数据重新输入到有关文件记录中。通过反复的平衡和调整，能力和负荷达到平衡时即可确认能需求计划，正式下达任务单。
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第二节 能力需求计划的计算
计算实例
输入基本数据（工艺路