服装公司管理系统商业计划清单书(精)..doc

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某某市天之蓝服饰
商 业 计 划 书 2008年8月
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本商业计划书知识产权归某某市***服装服饰某某所有， 11
2．拓展目标 11
九、公司3年开展规划 11
十、组织与架构 12
1．公司根本组织架构 12
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2．股权持有说明 12
3．公司管理组织架构 13
4．公司核心运营团队〔略〕 13
十一、各岗位和部门的根本职能 13
1．董事局 13
2．管理部 13
3．市场部 14
4．零售部 14
5．物流信息部 14
6．财务部 15
7．人力资源部 15
十二、预算管理体系 15
十三、财务体系〔略〕 15
一、公司简介：
***服装服饰某某由某某资深服装营销策划师靳海舟先生由欧洲MARLON〔马龙〕服装设计公司引入的VIVEN、DAVIS、LOREN等系列品牌于2008年在全国女装之都的某某创办了**服装服饰某某。
公司以品牌策划为切入点，首创品牌批发的营销模式，在全国各省级市开展独立二级公司合作伙伴，在全国各县/地级市寻找商业合作伙伴进展交叉持股联合经营，建立长久而稳固的合作关系。
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公司将建成以服装、服饰、鞋帽、箱包等多种商品，以县/地级市与兴旺乡镇为终端的覆盖全国的强大营销网络。所有合作伙伴可以在规模化经营下躲避市场风险、低本钱进货和强大的管理技术咨讯〔支援〕服务，将创业风险降到最低；同时，终身享受到总公司与二级分公司的直接经济利益。
二、综合环境分析
1、宏观环境分析
中国经济经过近20年的改革开放，主要以沿海区域的特殊政策和地缘优势迅速开展起来，同时也与内地逐渐拉开了较大差距，形成了明显的梯度经济和区域经济格局。中央政府的十一大工作报告中明确规划了重点调整国家总体经济格局，将未来五年开展关注点倾向中、西部地区。一是通过产业转移，以梯度形势将经济开展与增长向内地扩散，二是以政策性、国家财政反哺性开展内地经济，推动国内市场消费，特别是对全民社保体系、教育体制的重新调整改革，新三农政策的实施，都将间接提高内地居民可消费水平，给零售服务等第三产业带来较大的开展空间。
近一年多以来，虽然经过以美国次贷为导火索的世界经济下滑，以石油、粮食、金属等能源和原材料涨价从而拉动全球物价飞涨。国内虽然经历了南方雪灾；512地震；股市从07下半年的6800点跌至08年8月份的2400点；以与商品出口屡屡受阻；取消或降低局部商品出口退税；房市全国性价格泡沫破灭等各种重大经