TPM优秀奖审查表.xls

项目审查重点
,营运方针,目标 1)公司方针和TPM方针的关系是否明确?
2)各部门是否已展开TPM的方针和目标(指针)?全员是否充分彻底地进行?
3)TPM的方针和目标之达成状况,其内容是否任何人都看得懂?
4)TPM的方针和目标是否能抓住P,Q,C,D,S,M的方向实行?
5)TPM推进组织和重复小集团的组织型态是否结合?
6)是否设有TPM推进委员会及专门委员会等组织?(容易推行的组织体制)
7)部,课内TPM会议在进度管理上是否活用?
8)专门委员会的机能有无发挥?(活动内容和委员会的整合)
9)第一线的小集团活动是否活泼化?
10)是否设有设备保养的专门担当者,并能发挥其机能?
2个别改善 1)对生产部门损失的用词和定义及其目标,方针是否具体明确?
2)生产部门现状的损失是否把握住?
3)部门别模范设备的个别改善是否有横向推展?
4)个别改善的项目小组是否由管理者领导幕僚人员,专门人员是否参与?有无成果?
5)各改善主题是否都设有目标,且其对成果指标的贡献程度是否明确?
6)改善的成果是否以P,Q,C,D,S,M定量的表现出来?
7)改善活动是否很活泼地进行?(从质与量两方面来评估)
8)改善活动中的必要手法,如PM分析等,是否有效地应用?
9)是否决定出重点的个别改善主题?
10)为落实改善结果,必要时是否标准化?
评价评点




















项目
,营运方针,目标









2个别改善










审查重点
1)公司方针和TPM方针的关系是否明确?
2)各部门是否已展开TPM的方针和目标(指针)?全员是否充分彻底地进行?
3)TPM的方针和目标之达成状况,其内容是否任何人都看得懂?
4)TPM的方针和目标是否能抓住P,Q,C,D,S,M的方向实行?
5)TPM推进组织和重复小集团的组织型态是否结合?
6)是否设有TPM推进委员会及专门委员会等组织?(容易推行的组织体制)
7)部,课内TPM会议在进度管理上是否活用?
8)专门委员会的机能有无发挥?(活动内容和委员会的整合)
9)第一线的小集团活动是否活泼化?
10)是否设有设备保养的专门担当者,并能发挥其机能?
1)对生产部门损失的用词和定义及其目标,方针是否具体明确?
2)生产部门现状的损失是否把握住?
3)部门别模范设备的个别改善是否有横向推展?
4)个别改善的项目小组是否由管理者领导幕僚人员,专门人员是否参与?有无成果?
5)各改善主题是否都设有目标,且其对成果指标的贡献程度是否明确?
6)改善的成果是否以P,Q,C,D,S,M定量的表现出来?
7)改善活动是否很活泼地进行?(从质与量两方面来评估)
8)改善活动中的必要手法,如PM分析等,是否有效地应用?
9)是否决定出重点的个别改善主题?
10)为落实改善结果,必要时是否标准化?

评价评点





















项目
,营运方针,目标









2个别改善










审查重点
1)公司方针和TPM方针的关系是否明确?
2)各部门是否已展开TPM的方针和目标(指针)?全员是否充分彻底地进行?
3)TPM的方针和目标之达成状况,其内容是否任何人都看得懂?
4)TPM的方针和目标是否能抓住P,Q,C,D,S,M的方向实行?
5)TPM推进组织和重复小集团的组织型态是否结合?
6)是否设有TPM推进委员会及专门委员会等组织?(容易推行的组织体制)
7)部,课内TPM会议在进度管理上是否活用?
8)专门委员会的机能有无发挥?(活动内容和委员会的整合)
9)第一线的小集团活动是否活泼化?
10)是否设有设备保养的专门担当者,并能发挥其机能?
1)对生产部门损失的用词和定义及其目标,方针是否具体明确?
2)生产部门现状的损失是否把握住?
3)部门别模范设备的个别改善是否有横向推展?
4)个别改善的项目小组是否由管理者领导幕僚人员,专门人员是否参与?有无成果?
5)各改善主题是否都设有目标,且其对成果指标的贡献程度是否明确?
6)改善