房地产行业——房地产开发有限公司外部招聘管理办法.pdf

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校园招聘：每年春季将公司招聘信息及时发往相关院校毕业生
分配办公室；有选择地参加对口专业院校的人才交流会，发布
招聘信息并组织招聘活动。
媒体招聘：通过相关网站、专业刊物及其他大众媒体发布招聘
信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需
要考核录用。
内部员工推荐：鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本
着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。如果内部员工
引荐人被公司录用，公司将根据被录用人才的职位高低给予引
荐人一定的物质奖励。
招聘会招聘：由人力资源部根据招聘计划组织公司员工参加各
地的人才招聘会，进行人才招聘。
委托中介机构招聘：关键的管理和技术岗位的招聘可以考虑通
过人才中介机构招聘。
第 2 页4 招聘流程
发布招聘信息
根据选定的招聘渠道，采用适当方式发布招聘信息。（招聘
流程见附件一）
报名
应聘者填写《外部求职人员登记表》（见附件二），人力资源部
负责统一收纳《外部求职人员登记表》，并根据招聘的人才素
质、技能要求进行初步筛选。
初步筛选
报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同有关部
门审查求职者的个人简历和求职表，进行初步筛选。同时人力
资源部还应根据收集到的求职者信息建立外部人才库。
初试
人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面
试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。
初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。
初试主要是对应聘人员的智力、品德和综合素质、工作经
验与能力进行初步的考察和评价。
初试工作由主试人负责组织。参加初试的人员均需作好初
试记录工作，并在《应聘人员初试测评表》（附件三）意
见栏中填写初步面试意见。
初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。董
事长与总经理均未参与初试的，由初试小组决定“拟予复
试”或"不予考虑”。
人力资源部根据初试小组的初试意见，决定“拟予复试”
第 3 页的人员，并汇总初试意见，填写《应聘人员初试意见汇总
表》（附件四），组织复试。
普通员工由总经理进行面试的，大家意见一致，同意聘任，
可以由总经理在初试测评表上签字“拟予聘任”；中层以
上管理人员由董事长进行面试的，大家意见一致，同意聘
任，可以由董事长在初试测评表上签字“拟予聘任”。
复试
复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；
二、人力资源部相关人员；三、资深专业人士。
一般岗位的招聘可无资深专业人士，专业技术人才和管理
人才的招聘必须有资深专业人士参加。高级专业技术人才
和高级管理人才由公司领导面试，人力资源部负责协调。
复试小组成员填写《复试评价表》（附件五），表明对应聘
者的评语及结论。复试结束后，小组成员讨论对各应聘者
的意见并分别将评价结果填写在复试结果呈报表上，送达
人力资源部备案，作为下一步行动的依据。当小组成员未
能达成一致结论时，提交部门主管公司领导决定。
重要岗位的复试应考虑采取笔试的形式，由人力资源部和
用人部门共同组织进行。
复审
人力资源部填写《复试结果呈报表》（附件五），复试小组人员
审核，并签署意见。所有通过复试拟录用的人员应经总经理审
批签字。