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所有行业都值得重做一遍
模仿马云的方式说句开场白：告诉大家一个坏消息，行业重构将有一大批企业消失；再告诉大家一个好消息，每个行业都重做一遍将诞生一批新企业。这个话题来源于营销专家金焕民老师，他撰文说：中国大多数产品都可以重做一
那些本来与电子相关的行业强相关的领域被重构是无疑的，那些似乎与电子无关的领域，难道就不会被重构吗？我希望大家记住KK的一句话：颠覆来自边缘。你的对手在你的视野之外。在IT技术主导的产品重构中，消费者隐身了。正像智能手机出世前，消费者是无法说出智能手机的概念的。这个时候，对新技术的敏感与对消费者的洞察就至关重要。
在技术驱动的产品重构中，专业的力量弱化了，跨界和极客非常重要。原来的研发模式让位于需求链模式。消费者驱动的产品重构中，目前有两大影响因素。一是消费升级，二是实体功能让位于心理需求。
第一个因素是中国消费者的升级，主流换挡，这个问题我与史贤龙老师2014年就提出来了，但企业似乎不敏感，今年反而开始热了。最近几年，每个行业的主流产品都将被替换。中国的消费升级能够创造出巨量的市场，将产生一个升级版的排浪消费。这个话题已经讲得比较多了，不在此多说。
消费者驱动的另一个因素源自发达国家，但在中国也有体现。西方早就进入了丰裕社会，很多行业的主流已经流行几十年，原有的包装、品牌价值钝化，消费者无感，无法从中获得心理满足。这个时候，就要重新定义行业、重新定义产品的心理价值。消费价值观变了，原来的品牌内涵不适应了，所以品牌遇到危机了。目前，十年前的世界顶级品牌，都遭遇不同程度的品牌危机，就有这方面的原因。重构产品说起来容易，做起来很难。可以说，互联网时代又把企业拉回产品主义时代。我觉得企业重构产品，必须从下列几方面做起。
一是老板成为CPO（首席产品设计师）。如果说老板是抓战略的话，现在产品重构就是最重要的战略，只有老板有调动全局资源的能力。
二是引进跨界的产品研发人员。如果还是那些专业设限的研发人员，根本不可能重构。
三是围绕产品研发构建极客体系，他们是产品重构的智慧源泉。渠道重构中国过去只有通路，后来增加了KA，形成了两类通路。互联网与商业结合，形成了电商，丰富了营销的渠道系统。
为了说明新兴通路，我们做个符号约定：F—工厂，B—代理商，R—零售店，C—消费者。
电商兴起后，C端电商开成了新的通路（F2C、B2C、C2C），如阿里、京东。最初传统企业是排斥的，现在已经认识到，C端电商是新兴通路之一。
现在，B端电商又在兴趣，虽然它的主体是传统通路的电商化，但也创造了新的通路模式。B端大致有两类通路模式，一是B2R（传统通路改造），属于分布式的B端电商；二是F2R，如阿里1688、京东新通路，属于集中式的B端电商。
社群营销经历泡沫后，现在已经沉淀下来了，也形成了新的通路模式。社群的通路模式可以概括为B2C或F2C、C2C。
社区电商虽然还很微弱，但作为一种渠道模式，未来还会占据一席之地，其渠道模式可以概括为R2C。
O2O经过泡沫化后，也有一些优秀者会生存下来，未来传统商业做O2O，O2O会更普及。
我们来细数一下，除了传统通路和KA外，新增了渠道形态有：F2C、F2B、F2R；B2R、B2C；R2C；C2C；O2O。反正F、B、R、C的种类组合都全了。
渠道重构后，渠道模式多样化了，销量被