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培训实施管理办法
20##12月
第一章总则
第一条本制度规定了培训组织与实施的原则、职责、流程、注意事项。
第二条为提升培训管理水平和质量,进一步规和推进培训工作科学、系统、有序开展,更加有力的支撑全体员工知识室和基层单位培训方案、培训申请、培训预算等。
〔四〕负责审核培训中心组织外出培训的外培单位资质、培训容和要求、参培人员培训结果和质量、经费等。
〔五〕负责审核外聘专家资质。
〔六〕完成上级下达的指令性培训任务。
第八条 培训中心管理员
〔一〕组织实施由培训中心承担的培训项目。
〔二〕负责监督、检查处室和基层单位培训过程和培训质量。
〔三〕整理由培训中心负责的培训班资料,督促各处室和基层单位整理并按时提交办班资料。
〔四〕每月对各处室、基层单位常规培训开展情况进行抽查,并填写检查记录。
〔五〕负责培训中心组织实施培训项目的外部机构联系、外聘专家接待事宜。
〔六〕负责安全教育培训的辅助与协调工作。
〔七〕负责对新员工上岗前的培训工作。
〔八〕负责远程教育培训的开展和系统的维护。
〔九〕负责技能竞赛的方案制定和实施。
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〔十〕组织开展上级下达的指令性培训任务。
第九条 处室与基层单位负责人
〔一〕总体负责本单位围的培训工作。
〔二〕负责审核培训专工制定的培训项目。
〔三〕负责审核本处室、单位组织的外出培训的外培单位资质、培训容和要求、参培人员培训结果和质量、经费等。
第十条 处室与基层单位培训专工
〔一〕负责培训项目的计划、申报、策划、实施、评估,做好资料上报、整理、归档和培训总结反馈工作。
〔二〕指导和监督所在单位班长/站长开展常规培训工作,做好网上填写记录。
〔三〕每月检查常规培训情况,并填写检查记录。
〔四〕与时更新本单位人员培训档案,并将更新信息上报培训中心。
〔五〕负责由本单位组织培训项目的外聘专家接待事宜。
〔六〕负责组织本单位外出培训人员讲课工作。
〔七〕负责师带徒实施细则的制订、实施和考核。
〔八〕负责本处室、单位组织的外出培训的外培单位对接事宜。
第十一条 基层班〔站〕长
1、负责本班〔站〕围的培训工作,并做好网上填写记录。
2、更新本班〔站〕人员信息,维护本班〔站〕员工培训档案。
3、开展本班〔站〕新人员培训。
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4、完成上级下达的指令性培训任务。
第四章培训实施
第十二条各处室和基层单位应按照单位年度培训计划按期实施,完成率达到100%。
第十三条各处室和基层单位应拟定详细的培训实施计划,填写《培训班办班申请表》〔附表1〕、《培训费用预算表》〔附表2〕、《拟参加培训人员》〔附表3〕,经单位负责人签字,于开班前7个工作日提交培训中心审核,审核通过后方可组织实施。
第十四条审核通过后,各处室和基层单位确定培训项目负责人,按照《培训实施清单》〔附表4〕准备开班事宜；明确培训容、培训时间、培训地点；协调场地和设备；拟定培训公告,通知培训师、受训学员。并于办班前2个工作日通知培训中心,如遇特殊情况不能按时举办,要提前1个工作日通知,安排延期。
第十五条年度培训计划之外举办培训班,应在开班前10个工作日将培训依据、《培训班办班申请表》、《培训费用预算表》、《拟参加培训人员》报培训中心,经分管教育领导批准后方可组织实施。如需培训中心进行协调配合应提前说明。
第十六条 如培训涉与购买工器具等事项,需提前1个月申请预算费用,如费用超过1万,需要按单位有关审批流程执行。
第十七条为避免工学矛盾,培训的时间尽量错开单位春秋查、预试等生产繁忙期。
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第十八条培训实施过程中：
<一>培训项目负责人应做好签到记录、维持课堂纪律、严格考勤管理,监督学员出勤情况,并以此为依据对学员进行考核。不能参加培训的学员需办理书面请假手续,且最迟在开班前一个工作日,将书面请假〔加盖所在单位公章〕送至主办单位存档。
〔二〕培训期间,培训中心派员监督检查培训情况,检查容包括：教师讲义,参培人员不少于计划人数的60%。培训中心教师如实记录培训班的组织管理、人员学****情况等容。并填写《现场培训班跟踪记录表》〔附表5〕。
〔三〕培训项目负责人对培训过程进行记录,保存过程资料,如培训办班申请表、员工签到表、教学课件、考试/考核成绩单、录音、录像等。培训结束后以此为依据建立培训档案。
第五章培训评估
第十九条培训组织部门承担培训结束后的评估工作,以判断培训是否取得预期培训效果。
第二十条培训采用三级评估,一级〔反应层〕评估,通过员工填写问卷调查,获得员工对培训师、课程容、培训组织者的评价；二级〔学****层〕评估,衡量学员对培训容的理解和掌握程度。评估主要采用考笔试、实操、考查、测试等方式；三级〔行为层〕评估