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班组安全标准化建设方案
继2010年下半年我项目部在主厂房安装间实施安全标准化创建收到卓越成效
以来，项目部正在采取“以点带面”的形式，将安全标准化创建工作普及到各个施
工生活营地及设备物资仓库等。
班组是项目管理的细胞，班组的安全班组安全标准化建设方案
继2010年下半年我项目部在主厂房安装间实施安全标准化创建收到卓越成效
以来，项目部正在采取“以点带面”的形式，将安全标准化创建工作普及到各个施
工生活营地及设备物资仓库等。
班组是项目管理的细胞，班组的安全管理在企业中的位置非常重要。可以说，
班组安全标准化建设起到了非常关键的作用。根据公司《2011年安全生产标准化
创建实施方案》文件的要求，结合我项目部的实际情况，决定分别在定子班和起重
班两个班组实施安全标准化创建试点，力争在2012年第一台机组发电之前达到
“全民”、“全区域”安全标准化。
项目部班组安全标准化创建的具体实施计划:
一、班组现场标准化管理
安装间是定子班和起重班的重点工作场所，由于项目部已经在安装间实施了安
全标准化，所以对于工器具繁多、作业场所相对固定的班组来说“标准化”具有相
当的可操作性和便利性。搞好班组的现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因
素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使之按预定的目标工作。
班组现场安全管理的内容主要包括:
各种安全标志符合国家标准，现场标志醒目、齐全，安全色标醒目。
生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温
度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。工具间、休
息室等场所干净整齐。
机器、设备、管理整洁，安全附件齐全。
二级库内材料、半成品、产品摆放整齐，挂牌标识，各种工具器材实行定置
化，专人派发与回收，定期保养和校验。
严格遵守劳动纪律，持证上岗。
现场消防器材齐全可靠，标识专人负责维护。
“危险预知牌”填写仔细，悬挂在显著位置。
二、班组安全管理标准化建设
班组安全管理标准化的内容包括:
岗位安全责任制齐全、具体、明示于岗位。做到安全工作事事有人管、人人
有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关
的各项工作同全体职工联结、协助调起来，形成一个严密、高效的安全管理责任系
统。
班组长和班组安全员安全责任明确。
各项安全生产规章制度、操作规程健全，明示于岗位。
每天的安全活动做到“人员、时间、内容”三落实，并有详细记录。
各种基础资料齐全。
各种事故严格按“四不放过”的原则严肃处理。
安全生产与其他工作（设备管理、质量管理、文明生产）紧密结合。
三、班组操作标准化管理
班组操作标准化的内容包括:
班组人员对本岗位的设备做到“四懂、三会”，严格执行设备巡回检查制
度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。
班组人员经安全培训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和使用劳保用
品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线进行巡检，
各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。
班组各工种操作规程及动作标准齐全，具有可操作性，岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全。
岗位有安全规章制度，重要岗位实