财务部绩效考核表(全).docx

财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
经理
任务期问
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
满怠度
财务满思度
相关部门对财务部门工作的满意度
85%
100%超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
部门费用控制率
部门发生费用/部门预
算费用*100%
100%超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
全面预算控制率
公司发生费用/销售收
入*100%
22%超出预
算及时反映
20
每超出3个百分点扣1分,每降低3个
百分点加1分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次错误扣
1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每出现一次错误扣
2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错的制单数/当月制单数*100%
控制在5%Z内
15
每超过1%口1分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
要求报送的报表要及时提交
及时报送
10
每延迟一次扣2分
财务经理
财务报表的准确率
出错报表数/财务报表
总数*100%
100%!确
10
每错『次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上
级给予
书面评价
合计
100
-
目标卜达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
区域财务
任务期问
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
费用控制
监督部门费用控制率
部门发生费用/部门预算费用*100%
100%超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
区域可控费用控制率
费用开支的的真实性和合理性
<100%
10
每发现一次扣2分，扣完为止
财务经理
财务管理
价格监督
商品价格的肩效监督
及时上报抽查情况
10
监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分
财务经理
现金异常监督
店铺现金的肩效监督
及时上报抽查情况
10
监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5
分
财务经理
库存异常监督
库存差异是否能及时发现上报
及时上报抽查情况
10
监督发现库存异常未上报者，每项扣5
分。
财务经理
工资发放
工资数据提供及时性
每月3日前要及时提供工资数据
100%
10
每延迟f扣1分
人力资源经理
工资数据提供准确性
工资相关数据