新员工入职培训流程（入职培训）.docx

新员工入职培训流程
　　一、 新员工培训目的
　　1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司;
　　2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气;
　　3、为新员工
新员工入职培训流程
　　一、 新员工培训目的
　　1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司;
　　2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气;
　　3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要;
　　4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望;
　　5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感;
　　6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;
　　7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
　　二、新员工培训程序
　　三、新员工培训时间及内容
　　1、培训时间安排
　　公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
　　2. 岗前培训
　　负责单位：行政人资部
　　负责 人：经理、主管、培训专员、内部培训师

　　时 间：入职后1-3天
　　公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等;
　　公司人事管理制及相关程序与流程;
　　公司行政管理制及相关程序与流程;
　　公司福利待遇;
　　回答新员工提出的问题;
　　培训考核;
　　3. 部门培训(岗位实操)
　　负责单位：各部门
　　负 责 人：经理、主管、其他相关人员
　　时 间：1-2个月
　　入岗后第一个月：
　　到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;
　　经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定;
　　经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求;
　　经理或主管分配新员工工作任务;
　　对新员工进行安全教育培训;
　　入岗后第二个月：
　　在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等;
　　参加其他的内部培训;
　　各部门安排新员工进行实际操作考核;

　　部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正;
　　4、 项目培训
　　负责单位：各项目
　　负 责 人：经理、项目经理、其他相关人员
　　时 间1-2个月
　　岗位操作技能培训
　　与岗位相关的其他方面培训
　　四、新员工培训教材
　　培训教材：
　　《新员工入职培训》 行政人资部负责
　　《人事管理制度》 行政人资部负责
　　《行政管理制度》 行政人资部负责
　　《部门制度》 部门负责
　　《岗位职责》 部门负责
　　《各部门内训教材》 部门负责
　　五、新员工培训所需表格
　　表格一 新员工部门培训要点
　　表格二 新员工岗位培训计划表
　　表格三 培训效果调查表
　　培训课程名称 :
　　培训主导部门: 姓名：(可