2022人事、行政类面试问题 人事行政类面试问题.docx

么？
12、你通常是如何处理„„问题的？(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自
己知道的问题提出)
13、你是否有过管理下属的阅历？你的干脆下属有多少？
14、起先与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？假如作为一名部门管
理人员，你将如何建设和团结团队成员？
15、你是如何调动员工的工作主动性的？
16、你是如何监督和支持下属员工开展工作的？
17、你在工作中是如何对下属进行授权的？
18、在过去几年中，你在容忍下属犯错的程度上有无改变？
你认为在你的组织中权力来自哪里？为什么？
四、测试人力资源与行政管理类人员“管理方面详细问题”问题：
1、你认为外行如何管内行？










解答：
管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探究与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。
技术问题：由技术员、工程师去解决
管理问题：通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控
制企业运作；通过企业运作分析、企业资源管理、强化企业运作的功能团队来提升企业管理水平 技术与管理往往无法集于一身，它们通常是互补与共存的，并且往往由管理引领技术，关键是在于管理者能明白所管团队在企业不同阶段要帮企业完成的不同使命。当然，管理者对（技术）学问、原理、特性应有肯定的相识与了解，便于对症下药。假如是以产品技术为工作对象的领导，则应是专行人事来担当，如工程部经理、开发部经理、品管部经理等。
五、测试人力资源与行政管理类人员“安排与限制实力”问题：
您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您从前是如何准备应对这场面试的，包括各个阶段。










2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个胜利安排及实施过程。
3、假如您今日晚会有一场重要的约会，说说您准备怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再见机行事，还是事先做好策划？)
4、工作中您发觉自己的实施结果与事先安排出现较大的偏差，你将如何去行动？
5、您觉得自己的特性适合井然有序的工作环境还是敏捷自如的工作环境？或者是其他任何形式的。
6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？
7、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？
六、测试人力资源与行政管理类人员“建立合作关系的实力”问题：
1、你用什么方法来维持你和手下每位员工的强有力的关系的？
2、当员工做错事情时，你是怎样激励员工把实情讲给你的？
3、讲一个这样的经验：员工不喜爱你推出的某个变革，但是这个变革还是要推出，并且推出的时间立刻就到了。你用什么方法通知员工？提前多长时间通知？为什么？
4、你实行什么方法来激励员工实现信息资源共享？










5、你用什么方法来营造并维持部门内互信的氛围?
6、管理者应当多长时间，在什么状况下邀请员工参加到决策和解决问题上来？
7、你在调整员工间冲突上起到了什么作用？请举例说明，在解决冲突方面，你什么时候参加有必要，什么时候参加没有必要？