某石油公司未来人才发展规划.doc

...wd...
...wd...
善。人才的薪酬水平、福利保障等待遇的市场竞争力不强、吸引力不大。
...wd...
...wd...
...wd...
四、人才战略目标
——人才资源推动企业开展。人才队伍建立适应并推动**石油开展，各类人才资源总量到2017年到达***人；其中中级及以上技术职称的专业技术人才到达***人；具有技能鉴定中级工资格及以上的人员到达***人。
——人才队伍构造更趋合理。人才队伍构造与开展战略目标匹配，人才新老接替问题有效解决，干部队伍年龄构造形成科学合理梯队。人才分布、层次、类型等构造趋于合理，实现专业人做专业事。
——人才队伍素质显著提高。具有大专以上学历比例提升到
...wd...
...wd...
...wd...
四、人才战略目标
——人才资源推动企业开展。人才队伍建立适应并推动**石油开展，各类人才资源总量到2017年到达***人；其中中级及以上技术职称的专业技术人才到达***人；具有技能鉴定中级工资格及以上的人员到达***人。
——人才队伍构造更趋合理。人才队伍构造与开展战略目标匹配，人才新老接替问题有效解决，干部队伍年龄构造形成科学合理梯队。人才分布、层次、类型等构造趋于合理，实现专业人做专业事。
——人才队伍素质显著提高。具有大专以上学历比例提升到
...wd...
...wd...
...wd...
35%以上，其中大学本科以上学历占用工总量的15%左右，能力素质充分满足开展需要。
——人才工作机制更趋完善。构建纵向畅通、横向贯穿的具有**石油特色的人才成长通道体系；构建视野开阔、竞争择优的选才机制，因材施教、全面提升的育才机制，人尽其才、才尽其用的用才机制，鼓励有效、凝聚有力的聚才机制；构建统一领导、统筹协调、合力推进的工作机制，实现人才工作科学化、制度化、标准化。
五、分阶段推进**石油人才建立
1、2017—2018年，做强做优，支撑开展。
以引进培养