2022医院信息化建设 医院信息化建设简介.docx

化建设，主动参与岗前培训，加班加点学****软件运用，仔细打算初始化数据，所以信息系统的上线比较顺当，运用过程中也很少存在问题；而有的科室正好相反，就会导致应用软件在自己科室出现许多问题，同时还会影响相关联科室的运用。医疗、护理、医技、行政、后勤等等，每一个部门都有自己特有的工作程序，都须要自己特有的软件设计，正是因为这种不同层面的、多样化需求导致了信息化建设的困难性与综合性，所










以说，医院信息化建设须要全院各部门的主动努力与协作，尤其是部门的负责人，肯定要和信管处沟通好、沟通好、把自己的应用的难点、运用的诉求、专业的要求交代好，要把结点性的问题掰开了、揉碎了、消化了，这是做好医院信息化建设的前提，也是信息化将来良性和高效运行的基础。
周期长、投入高、冲突多、难度大，正因为如此，院党委才确定要把信息化建设作为“一把手工程”来抓，“逢山开路，遇水搭桥”，有谁挡了信息化建设的路，就让他无路可走；有谁拆了信息化建设的台，就让他下不来台。










二、加强对信息化建设的探讨，抓住“主要冲突”。
医院的信息化建设工作千头万绪，须要我们耐性细致的进行探讨论证，找准突破点、把握关键点。就我们医院而言，主要问题是：
（一）职能处室等管理部门参加度不够：这属于历史遗留问题，主要是因为我院HIS系统到目前为止还没有系统的上管理模块。但就我院HIS系统的现状而言，有许多方面也是须要部分职能处室主动参加的。究其缘由所在，主要是职能处室缺少信息化管理意识，参加度不够。往往认为HIS系统解决的只是临床一线的问题，跟管理没有多大的关系，这就导致了职能处室想要提取管理数据时没有方法从HIS系统中得到，想要利用HIS系统施行管理时又无法实现。正是由于这种参加度不够，才导致了其无法推断HIS系统能否供应
或承载管理上的需求，使得医院信息化建设与医院管理产生了隔离，使得大量的信息化数据资源得不到充分共享和有效利用，信息化在有意或无意中变成了“技术和信息”的孤岛。
（二）临床科室等运用部门协作度不够： 前面讲过，信息化建设是须要多部门协同参加的一个多学科综合项目，其胜利与否起确定作用的是我们一线的运用人员，而不在于硬件有多么先进、工程技术人员水平有多高。在医院原有HIS系统的运用过程中，实事求是的讲，临床一线运用科室的协作度很不够，绝大部分科室都是处于一种被动接受的状态，更有甚者还存在着抵触心情。你教给他非常，他记住了八分、会用六分、日常只运用三分，致使我们的HIS系统沦落为一个简洁的操作工具，大部分的功能完全没有得到开发利用，私下还在埋怨系统的应用性不强，甚至还影响了他们的日常工作。其本质就是一个协作度不够的问题，思想上没有重视，视其为一个包袱，一味地被动接受，行为上没有执行，视其为一个累赘，一味地敷衍了事。从来就没有发自内心的相识到这就是自己的事，主动主动的去协作，往往认为医院是在多事，是没事找事。正是因为一线运用科室的这种不协作，才使得我们的信息化建设陷入了一个恶性循环的怪圈，越不协作建设进程就越慢、应用及操作性就越差，长此以往就会停滞不前。所以说，有问题你就提出来、有困难你就摆出来、有缺陷你就找出来、有要求你就喊出来，主动主动的协作相










关部门做好整改和建设工作，终归临床一线才是真正的受益者。