2022实业公司企业文化建设规划 公司企业文化建设规划.docx

、目标
（一）总目标：
在2022——2022年里，逐步建立起适应市场发展要求、适应企业发展须要、体现中国
石油和辽河石油文化魅力、体现员工社会价值、呈现华油实业公司文化魅力，具有华油特色的完整的企业文化体系，使公司凝合力显著增加，员工创建力有效激发，公司竞争力明显提高。
（二）详细目标：
2022年，是华油实业公司培育、宣贯企业文化，实施“新华油、新文化、新形象”文化战略的开局年和基础年，要丰富企业文化理念体系，并将文化理念延长到基层单位；制定2022——2022年企业文化建设规划，策划能促进企业发展的具有文化内涵的主题活动，做好文化理念的培训、宣贯工作。
2022年，持续2022年的企业文化建设工作，让企业文化理念在基层单位和岗位得到充分体现，使企业文化建设覆盖全公司各个层面，做好新形象的建设和维护工作，开展文化营销、品牌提升、知名度提升的工作。










2022年，突出企业文化建设中的行为规范的实践工作，发挥领导的垂范和示范作用，促进全员行为规范工作，并进一步促进企业的管理规范化工作。
2022年，突出品牌建设，形成具有华油实业公司文化特性和品牌特征，企业文化建设产生明显的实效和社会影响力。
1．职工基本行为规范履行率：
2022年：履行率70%；
2022年：履行率80%；
2022年：履行率90%。
2022年：履行率100%
2．企业管理制度履行率：
2022年：履行率70%；
2022年：履行率80%；
2022年：履行率90%。
2022年：履行率100%










3．文化理念执行率
2022年：干部执行率80%；一般员工履行率60%；
2022年：干部执行率90%；一般员工履行率80%；
2022年：干部执行率100%；一般员工履行率90%；
2022年：干部执行率100%；一般员工履行率100%；
4．社会影响力和企业文化建设社会效果：
2022年，华油实业公司的企业文化建设要成为辽河石油勘探局企业文化建设先进单位之一；
2022年，华油实业公司的企业文化建设要成为中国石油系统企业文化建设先进单位之一；
2022年，华油实业公司推动企业文化建设的成果争取成为全国企业文化建设先进单位之一；
四、推动步骤
（一）第一阶段：广泛发动，全员参加
时间：2022年5月至2022年12月
1．制定规划：
制定《辽河石油勘探局华油实业公司2022——2022年企业文化建设规划》，将企业文化纳入公司发展战略与领导任期目标。各单位应制定出相应的企业文化建设年度安排。










2．开展主题活动：
融汇奥运精神于企业文化建设工作，推动企业文化建设工作。
企业文化是一项须要落实在企业各方面的工作，企业文化是一项须要借助载体的工作，结合中国石油是北京2022奥运合作伙伴的优势，将“更快、更高、更强”的奥运精神融汇到企业文化建设工作中，策划、开展“华油人与奥运同行”的主题、系列活动。
（1）5月30