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第九章组织设计.ppt

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文档列表 文档介绍

第九章组织设计
1、组织的特征
第一,有一定的目标。
第二,由若干人员组成。
组织的概念和特征
2、组织的定义
组织是具有既定目标和正式结构的社会实体。
第三,有正式结构。
第四,有独特的文化氛围。
组织工作
组织工作的概念
组织工作主要是明确组织成员的职务以及职务之间的关系。
一、个人活动与集体活动
1、组织结构:是一个组织的框架体系,是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做出的制度性安排。
2、组织结构的设计:就是要在管理劳动分工的基础上,设计出组织所需的管理职务和各个管理职务之间的关系。(?)
组织结构设计应该明确谁去做什么,谁要对什么结果负责,并且消除由于分工不明造成的工作中的障碍,还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。
第一节、组织设计概述
1、什么是管理幅度?
管理幅度,是指一个主管能够直接管理的下属的数目。这个数目是有限的。
15人
二、管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态
2、管理层次的产生
15人
15人
15人
3、管理幅度与层次的关系
若管理幅度不变,管理层次与组织规模成正比。
若组织规模不变,管理层次与管理幅度成反比。
4、两种基本的组织结构形态
扁平结构锥型结构
扁平结构
优点:
信息传递快,失
真可能性较小;
管理效率高;
对下属的控制较少;
便于上下接触。
缺点:
横向联系协调困难;
不能向下属提供具
体的指导;
下属提升机会少因
而缺少激励性。
锥型结构
优点:
有利于横向协调;
可以对下属提供直
接具体的指导;
提升机会多,激励
性大。
缺点:
信息沟通慢,
容易失真;
工作效率低

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