互联网类项目商业计划书.docx

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第一块，方案整合。
方案整合要细分为一下几点：
1、定位。定位这点应该详细说明该效劳的对象，应该以什么为
主，什么以辅，要实现什么。同时可以为效劳对象提供什么。这里要详细，让合作伙伴可以
很迅速的了解的大致情路都决定了面向不同的用户群，不
同的用户群又需要不同的运营策略，是积分营销还是满减或者早餐有礼。
开展情况
所以对竞争对手的分析就要从这三个方面(业务模式、目标用户群、开展情况)来考
虑，分析完竞争对手的业务模式、目标用户群后还要对他的开展情况做一番评估，比方产品
的用户量，活泼度等等。
第三局部：产品可行性分析
从总体来说，可行性分析报告分为商务和技术两个层面。一般来说是这样的，不过
既然前面已经把商务局部分析得比拟透彻了，也可以在可行性分析中只涉及到技术内容。这
个都无所谓，看个人喜好。
龙猫君本人还是喜欢在可行性分析报告中包含商务局部和技术局部的。
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商务局部的分析比拟好写，因为有了前面市场背景分析和竞争对手分析，在这里只
需要做综合分析——市场前景广阔，未来三年目标用户规模进一步提升，增长率喜人，竞争
对手开展态势不错，为了完成我们公司XXXXX的战略目标，必须实施或者开发该产品。(可
以按龙猫君的模板套，也可以自己分析，都可以，看个人喜好)
技术局部的分析就比拟专业了。用专业术语来说，这局部需要描述产品功能视图，
产品的业务流程图，网络拓扑图(能听懂都是做技术的)。
功能视图
技术方案是很重要的，关系到产品能否落地。龙猫君一直觉得做技术的同学很辛苦，
总是任劳任怨。其实是宝宝心里苦，但是宝宝不说。所以我们要善待我们的技术人员。
当然，老板们并不关心这些技术细节，他们只关心你是否做了这些技术分析以及结
论是什么。最后你的结论一定要很明确：能做!
第四局部：实施方案
敲定工程的实施细节例如工程进度表、工程团队。
工程进度表告诉老板们第一步做什么，第二步做什么，每一步的实施时间，内容，
负责人。
工程进度表
团队组成
工程团队的组成要扁平化。就产品本身而言，扁平化管理是追求的目标。产品经理
拥有绝对的权利，下辖UI、开发、运营、营销四个小组。但实际情况并没这么美好，一般
只有开发和运营两个小组这就算很好了。
第五局部：投资和收益分析
工程的投资情况
描述到达工程的预期目标，需要投资的金额和资源。例如，要开发一个互联网产品。
该产品各局部的开发费用，都要清楚细计算，并汇总出总投资额。
工程的收益分析
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分析未来3年每年的市场规模和用户群体，市场规模增长率。再此根底上预估该产
品的市场渗透率，从而计算出每年该产品的用户量。根据分析的每用户收益，可分析得出该
工程每年的直接收益。
除了直接收益外，也有合作收益分成、广告费、拉动其他业务等间接收益。
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互联网类工程商业方案书
第一局部摘要(整个方案的概括)
(目的、意义、内容、运作方式)
说起农民专业合作社，早在19世纪，西方一些国家就开场了合作经济的探索。我国在
2006年还专门制订了关于农民专业合作社的法律。经过近几年的开展，我国的农民专业合作
社已经得到了一定的开展，不过还存在着各种各样的问题。我国网络通讯技术近几年得到快
速开展，国家也公布实施了各种惠农政策，农民专业合作社该怎样在新形势下更好的安康快
速开展呢？
2021年11月由冀康源梨果种植专业合作社发起梨果产品结合和互联网〔XX梨果网〕，
依托产区特色产业模式进展的资源利用，以及大数据分析。效劳产区梨果种植农户，效劳产
区梨果产品储存商的专业化，品牌化，网络互联化。解决产区梨果商的宣传难，卖梨难，价
格不明朗，市场销售数据，存储数据不明朗等问题！对当前农民专业合作社开展存在的问题
做了分析，大多都是存在市场对接，品牌宣传，不明确市场存储数据，大多库主存在不明朗
的数据分析押宝的方式评估市场，导致难以得到良好的销售时机。
劳动资源整合
农村的劳动资源数量相对丰富，素质相对欠缺。当前，需要加强对农村社会分层的调
查研究，区分农村不同的居民群体，采取有针对性的解决方法。整合农业劳动资源的主要途
径是：通过农业产业化经营，引导一局部劳动者从传统产业和产中环节向高效农业和产前、
产后环节转移；通过农村工业化，引导一局部农业劳动者向城乡非农产业转移；通过郊区城
市引导脱离农业生产的那局部劳动者向工业聚集的城镇地区迁移；通过改善农业生产、生活
条件和加强教育培训，提高留在农业的劳动者的素质和能力。此外，还要考虑一局部难以就
业的人口的根本保障或救助问题，构筑城乡社会平安的“保底〞机制。
劳动资