生产的策略规划.docx

生产的策略规划.docx组员:
韩河江
生产策略问题
一问题
现代化生产过程中,生产部门面临的突出问题之一,便就是如何选取合理的生产 率。生产率过高，导致产品大量积压，使流动资金不能及时回笼;生产率过低，产品不能 满足市场需要，使生产部门失去获利的机会。可，可得（7”21）皆为3（万元）,s 为2（万元）。
Aj A/+5 尤8 X13
5、6计算1月至6月的库存保管费与短期损失费的最小值以及7月的调整费用1 万
分 X>=8、5,8=<X<8、5,7、5=<X<8,7=<X<7、5,6、5=<X<7,6=<X<6、5 六种情 况讨论;得X=8,
因此S _为4、2（万元）。
Xi Xj
同理，可得Sly （6>/>1）皆为4、2（万元），s「「为3、2（万元）。
A/ Az+6 Xi Xi 3
5、7计算1月至7月的库存保管费与短期损失费的最小值以及8月的调整费用1 万
分 X>=9,8、5=<X<9,8=<X<8、5,7、5=<X<8,7=<X<7、5,6、5=<X<7,6=<X<6、5 七种情况讨论;得X=8,
因此S _为5、8（万元）。
Xi Xs
同理，可得Sly （5>/>1）皆为5、8（万元），s「r为4、8（万元）。
Aj A/+7 %6 X13
5、8计算1月至8月的库存保管费与短期损失费的最小值以及9月的调整费用1
分 X>=9、5,9=<X<9、5,8、5=<X<9,8=<X<8、5,7、5=<X<8,7=<X<7、5,6、
5=<X<7,6=<X<6、5 八种情况讨论;得 X=8、5,
因此S _为7、7、（万元）。
Xl Xg
同理，可得（4>/>1）皆为7、7（万元为6、7（万元）。
Az Az+8 As X13
5、9计算1月至9月的库存保管费与短期损失费的最小值以及10月的调整费用 1万
分 X〉=10,9、5=<X<10,9=<X<9、5,8、5=<X<9,8=<X<8、5,7、5=<X<8,7=<X<7、
、 5=<X<7,6=<X<6、5 九种情况讨论;得 X=8、5,
因此S _为9、9（万元）。
Xi Xio
同理，可得Sr （3>/>1）皆为9、9（万元），s「「为8、9（万元）。
Aj Az+9 X13
5、10计算1月至10月的库存保管费与短期损失费的最小值以及11月的调整费 用1万
分 X〉=10、5,10=<X<10、5,9、5=<X<10,9=<X<9、5,8、5=<X<9,8=<X<8、5,7、
5=<X<8,7=<X<7、5,6、5=<X<7,6=<X<6、5 十种情况讨论;得 X=9、5,
因此S _为12、4（万元）。
Xi Xu
同理，可得（2>/>1）皆为12、4（万元）,5 11. 4（万元）。
Aj Ai+10 X13
5、11计算1月至11月的库存保管费与短期损失费的最小值以及12月的调整费 用1万
分 X〉=l 1,10、5=<X<1 l,10=<X<10、5,9、5=<X<10,9=<X<9、5,8、5=<X<9,8=<X<8、
、 5=<X<8,7=<X<7、5,6、5=<X<7,6=<X<6、5 -一种情况讨论;得 X=9、5,
因此S’r为15（万元）。5r-r为14（万元）。
Al A12 A