怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析.pptx

怎样对企业进行
组织机构诊疗及职位分析
怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析
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怎样了解TOMPETERS所说：
“90%白领工作将会在未来10-15年完全消失！”
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破产个案不停增加
优异人才外流（至中国内地）
跳槽降低；通缩令成本下降
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台湾情况
高失业率
前景黯淡
金融界正在重组
资金及人才外流
30万人已空降中国大陆
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韩国情况
失业情况回到亚洲金融风暴水平
惨痛增加；新倡议
金融界不停重组
“Cyber Korea 21”
人才需求；薪酬及福利成本增加
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日本情况
失业不再令人关注
企业重组不绝；坏帐带来痛楚
工厂不停迁移
四处寻找动力
日元偏弱；复原之路漫长
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Hourly Compensation Costs for Manufacturing Production Workers
Index . = 100
United States
China
India
Mexico
Portugal
Hong Kong
Taiwan
Singapore
Korea
New Zealand
Spain
Ireland
Israel
Australia
Italy
United Kingdom
Canada
France
Luxembourg
Netherlands
Austria
Finland
Sweden
Denmark
Belgium
Switzerland
Japan
Norway
Germany
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最新观念：友好互利合作搭档关系

假如你学****并掌握企业所需技能，并应用这种技能帮助企业迈向成功，工作表现与企业新价值观念保持一致，企业
将提供给你富有挑战性工作环境，支持你不停地自我发展，奖励你作出贡献。你将成为一个含有出色业绩机构中一
份子。
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（雇主）
建立友好互利合作搭档雇佣关系
风险
回报
（雇员）
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当前企业分配模式
发电机
员工
雇主
动力
员工“做功”能量来自雇主
结论：当前企业分配模式限制了员工“潜能”发挥。
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员 工
员 工
员 工
员 工
空 缺
企业
“能量”/电费支付系统
新型企业雇佣关系及分配标准
结论：未来企业分配模式，
只要雇主支付世界上最有
竞争力“电费”，那么，
员工将极大程度地贡献自
己“能量”。
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传统/当前/最新薪酬制度
对组织结构重组影响
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传统/当前/最新薪酬制度比较
工
贡
贝
传统 当前 最新
工作时间 工作任务 营业额
1940
1960
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在全球化和新经济影响下:
企业组织机构
将怎样逐步演变
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舞台
PERSON
新薪酬制度将能够更多地去回报
为整个企业提供有效劳动行为并确保企业成功人
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企业管理人员未来要考虑是：
薪酬制度会被重新设计，这种新薪酬制度将能够更多
地去回报对整个企业都有益有效劳动行为。
在新世纪，企业招聘标准和程序将被改写，未来强调
是人灵活性，以及他所拥有特殊技能和经历；
职位描述、岗位责任将不再与酬劳直接挂钩，而强调
是利用灵活应变成熟技能确保企业成功实际付出和参
与；
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对企业组织机构图进行诊疗
标准、方法和技巧
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职位层次与职级
总裁
总经理
总监
经理
主任
领班
文员
21
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19
18
17
16
15
14
13
12