科技创新管理办法.doc

科技创新管理办法
QEOHS/GXSJ –TX –201019
明显的课题进行研究、开发和推广。
立项申报
科技创新小组根据公司科技发展规划， 每年四季度提出下一年度主攻方
向和重点任务并制定公司年度科研课题开发计划书， 经公司领导审查通过后，
由公司统一下达科研计划。公司所属各单位根据计划书，结合本单位或部门
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的生产实际情况组织申报。
公司科技创新课题分 A、B、C 类，每年下发年度计划时，对每个课题的类别加以明确。 A 类课题研究经费由公司投资； B 类课题科研经费，部分由申报单位自筹，公司给予一定的补助经费； C 类课题研究经费全部由申报单位自筹。
创新项目实施
创新项目实行组长负责制， 由课题组长全权负责课题的研究， 公司负责
对其实施监督检查。课题承担单位应组织人员精干、稳定的课题组，课题组
人数及主要成员应能满足课题研究开发工作的需要。允许课题承担单位通过
技术入股方式横向联合，跨部门、跨单位择优聘用课题组成员。承担具体研
究的课题负责人（组长）一般应具有中级技术职称，对承担课题的研究方面
有一定的造诣，有一定的管理和组织协调能力，有能力完成课题所规定的各
项内容。
课题组长要拟定创新项目实施方案，做到措施、人员、资金、设备、仪
器等各项工作的落实到位，认真组织实施，可以按照开展 QC 小组活动形式
进行。工作小组进行全过程跟踪监控，及时了解、掌握、督促、协调立项项
目的实施，提出指导性建议，保证立项项目按期完成。对重点课题要组织评
估，并根据检查评估结果，提出后续工作意见。
公司的科研课题开发为非赢利性的技术创新活动， 拨付的课题经费实行
专款专用。由课题负责人使用，任何单位和个人均不得擅自挪用，各级财务
部门应严格按照合同，办理审批和拨款手续。
公司对 A 类和 B 类课题，实行课题合同制管理。工作小组实施从合同
签订到结算的全过程管理。 C 类课题，到公司质量技术处备案，由课题承担
单位自行管理。对凡列入 B 类的科技研究课题，在签订课题合同时除注明公
司拨款金额外， 尚应注明自筹金额和本单位财务部门的证明。 在完成课题后，
应及时按合同约定向公司提交相应的结算文件。
对评审不合格课题必须在规定时间内按评审意见整改，逾期不整改者，
余款将不拨付，同时对已拨经费进行清理、回收并取消该课题承担单位下一
个课题的申报资格。
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申报资料要求
申报科技成果， 由各单位按规定填写《申报书》（格式见附件 3），并附上成果相应的技术资料后，将全套资料一式二份于每年 12 月 15 前送交公司，逾期将不再受理。几个单位共同完成的成果，由该成果的第一完成单位组织协调申报。
为便于公司在网上发布有关信息，请各申报单位将各项目申报书的电子文档同申报书一起报送公司质量技术处，也可发送电子邮件。
申报书及附件必须填写齐全，正式打印，符合档案管理要求。对不符合要求的，将不予受理。
成果的鉴定
科技成果以是否适应公司发展需要为主要检验依据。项目主要承担人向
直属创新领导小组提交项目申报书和附带技术资料后，由技术创新领导小组
组长召集小组成员进行集体鉴定，以少数服从多数的方式投票表决通过。
通过查新报告和有关技术部门权威鉴定具有开拓性意义的，可以由质量技术处协助申报各种等级的专利鉴定或技术进步奖项。
科技创新成果奖励
申请奖励的条件
凡符合下列条件之一的，均可申报公司科技创新成果的奖励。
应用于工程施工和产品生产的新科技成果（新技术、新工艺、新材料、
新产品、环境保护、劳动安全技术以及重大技术改造、技术革新研究成果） 、
优秀的计算机软件，技术先进、经济效益或社会效益显著的。
在推广应用已有的先进科技成果过程中， 对解决关键技术、 技术难点做出创造性贡献，从而使该项成果顺利实施，并取得显著经济效益和社会效益
的。
在重大工程建设和公司技术改造中， 采用新技术，攻克技术难关， 做出创造性贡献并获得显著经济效益和社会效益的。