(KPI)绩效考核指标.docx

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第七节---总经理办公室主任
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体
任务绩效
制度建立完善性0％，10％制度建立的情----
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第七节---总经理办公室主任
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体
任务绩效
制度建立完善性0％，10％制度建立的情况更新、制定管理制度到达预定目标要注主管副总经理
70％
公司内容更新的频率考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求主管副总经理
10％，5％
公司在媒体上报道的次数公司对外形象宣传的结果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡主管副总经理
15％，10％
量
绩公司网络运行的稳定性10％，
检查网络建立维护情况公司网络运行故障次数行主管副总经理
5％
上市工作的执行情况10％检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑主管副总经理
效
重要任务完成情况10％公司下达的重大活动期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、
主管副总经理
质量标准)期末检查是否完成
管理绩效
预算控制情况4％控制费用，降低本钱是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理
10％下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理
关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人，同、中级以上职称人员主管职务主管副总经理其他部
以上人员流失率低于％门
周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常相关部门评价主管副总经理其他部
季20％
运行门
年20％
能力10％能力素质专业知识技能行政副总
直接下属
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6-14部门经理修改：行政人事部副总经理复核：董事长审批：
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第八节---行政部经理
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体
任务绩效
公司环境卫生情况10％，5％检查公司环境保护情况卫生检查、抽查不合格记录数主管副总经理
70％公司平安情况10％，10％检查公司消防、保卫、出车等平安
发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发主管副总经理
情况
现的重大平安隐患(否决性指标)
员工满意度0％，5％检查员工对后勤的满意度员工满意度调查与上年比照情况主管副总经理
固定资产状况4％公司资产的使用发问年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影
主管副总经理
响
绩后勤支持投诉率5％，5％为工作开展提供后勤保障其他部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数主管副总经理
重要任务完成情况15％，0％公司下达重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量
主管副总经理
效
标准)期末检查是否按期完成
管理绩效预算制定、执行情况控制费用，降低本钱是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理
10％下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理
关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以
主管副总经理
上人员流失率低于％
周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常相关部门评价主管副总经理其他部
季20％
运行门
年20％
能力10％能力素质专业知识技能行政副总
直接下级
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7-14部门经理修改：行政人事部副总经理复核：董事长审批：
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