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第一章企业战略管理的概念构架
学习要点:
1、了解战略的价值;
2、掌握企业经营管理战略的涵义及内容、特征;
3、掌握战略管理的特征和作用;
4、把握企业战略管理的组织构架
第一节:战略的价值
一、战略的原意及其演变
战略一词是一个军事方面的概念
在中国起源于兵法
在西方则起源于战术
在现代,人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来,其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
蜀
魏
吴
二、战略的价值
1、指向性:领导者在努力把握事物发展的规律
性的基础上,做出的统领人们行为的主导方
向决定
2、全局性:关系事物和人们行
为发展的全面和整体的概括
3、前瞻性:对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策
第二节企业经营战略的产生及其涵义
一、企业管理型态的发展
1830 1900 1930 1950 1960 1975
发展程度
经验管理型态
生产为
导向的
生产管
理型态
推销
为导
向的
生产
管理
型态
经营管理型态
战略管理型态
时间
1、涵义
企业经营战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在对外部环境
和内部条件分析研究的基
础上,以正确的指导思
想,对企业主要目标、
经营方向、重大经营方针
和实施步骤作出长远的、
系统的和全局的谋划。
二、企业经营战略的涵义及内容
2、内容
(1)战略分析(外部环境
和内部条件的分析)
(2)战略目标。企业在一
个较长的时间内应达
到的经营水平和要完
成的主要目标。
(4)战略方针(重大经营
方针)
(5)战略措施(实施步聚)
(3)战略重点(经营方向)
三、企业经营战略的特征
1、高度的全局性
2、长期的目的性
3、竞争的对抗性
4、经营的风险性
5、切实的可行性
6、相对的稳定性
第三节企业战略管理思想发展及作用
一、战略
管理思想的
历史发展
1、预算与控制。19世纪末至20世纪初
4、战略管理。70
年代中期
2、长期计划。20世纪50年代
3、战略计划。60至70年代广为重视
1、市场导向 3、决策机制
2、信息支持 4、长期观点
5、影响环境 7、资源利用
6、多种选择 8、国际拓展
二、战略管理的特征
1、检查与评估目前经营的价值与合理性
2、保持警惕性、规避风险
3、促使企业关注未来
4、寻求最具发展潜力的业务领域
5、资源的合理配置
6、提高管理水平与运作效率
7、增强凝聚力
三、战略管理的作用