企业战略管理培训课件.ppt

战略管理
重点内容:
1、战略管理概述
2、战略环境分析
3、战略的制定
4、战略控制
田忌赛马
第一次
第二次
战略
没有战略的企业就象一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,它又象流浪汉一样无家可归。
——侨尔•罗斯和迈克尔•卡米
不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。
---[清] 陈澹然《寤言二迁都建藩议》
勤奋产生小老板
管理产生中老板
战略产生大老板
第一节战略管理概述
“战略”的涵意
《辞海》:“军事名词,对战争全局的筹划和指挥。”
《中国大百科全书、军事卷》:“是指导战争全局的方略。即……”
《韦氏新国际英语大词典》:“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。”
《简明不列颠百科全书》:“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。”
由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原理,还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》(公元前360年撰写)
毛主席:“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”
通俗的战略说法(1)
让明天卖出好价钱
到达幸福彼岸的最优航线
以现在决策未来的哲学
迷雾中发现方向的指针
和风险博弈的游戏
是上帝的眼睛,能看到看不见的财富
实现组织梦想的途径
求得超额利润的学问
组织的方向、规则和动力
通俗的战略说法(2)
取得持续优势的学问
根据现在运作未来的学问
决定资金在未来更好流入的学问
比竞争者先一步的学问
发掘内部潜力和环境潜力的学问
赢得市场追随者的学问
用同一的规则达到不同凡响的效果
淘金的技术、谋生的智慧
持续发展、永葆不败
通俗的战略说法(3)
对现状的
创造性的破坏
方向!
一、战略管理的定义

美国哈佛商学院教授安德鲁斯(K. Andrews)认为,企业总体战略是一种决策模式,它决定和揭示企业的目的和目标,提出实现目的的重大方针与计划,确定企业应该从事的经营业务,明确企业的经济类型与人文组织类型,以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。
从本质上讲,安德鲁斯的战略定义是通过一种模式,把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来,使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势,将不确定的环境具体化,以便较容易地着手解决这些问题。

美国管理学教授魁因(. Quinn)认为,战略是一种模式或计划,它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化,以及竞争对手可能采取的行动而合理地配置自己的资源。魁因认为战略应包括以下内容:
(1)有效的正式战略包括三个基本因素:①可以达到的最主要的目的(或目标);②指导或约束经营活动的重要政策;③可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。