MBA运营管理-6 生产能力.ppt

1
第六讲生产能力计划(教材:P354 第九章)
龚国华
2004-9-3
2
生产计划体系
公司能力计划
Business Plan
综合生产计划
Aggregate Production Plan
指令性生产计划
Master Production Schedule
中期计划
短期计划
上一层次生产计划提出的目标是编制下一层次生产计划之依据
下一层次生产计划为
上一层次生产计划的
落实提供保证
长期计划
3
能力计划内容
生产能力计划概述
生产能力调整
生产能力扩张方式讨论
4
生产能力计划概述
生产能力定义:在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定组织条件下,所能生产的产品数量,或能够处理的原料数量。
关键词: 固定资产、产品数量
厂长经理为什么对生产能力感兴趣?
生产能力与市场需求要匹配
供不应求要考虑增加能力
如增加投资会有风险
5
生产能力计划概述生产能力指标
最佳运行生产能力
平均单
位成本
产量
利用不足
使用过度
最佳运营点
能力最佳运营状态
6
生产能力计划概述生产能力指标
规模经济
最佳运营点
平均单位成本
产量
100台规模的工厂
200台规模的工厂
300台规模的工厂
400台规模的工厂
规模经济
7
生产能力计划概述生产能力指标
范围经济
如果多种产品在一起混合生产时耗费的成本低于单独生产这些产品时的成本的总和,称作为范围经济。
8
生产能力计划概述生产能力指标
生产能力柔性
柔性工厂——快速变换生产线的能力(产品)
柔性工艺——生产线的多品种生产能力
柔性工人——掌握多技能的工人
要求:生产线转换产品快
9
生产能力计划生产能力长期计划
长期计划的前提条件——需求预测
从认识论的角度理解预测,预测是对事物的超前认识;
从事物的发展规律中去认识事物的未来状态
从事物长期变化的表象中认识事物——时间序列预测
从事物间的因果关系认识事物——因果关系预测
从事物反复发生的现象中认识事物——经验预测
10
生产能力计划生产能力长期计划
前景好——扩张
扩张方式:投资兼并
要注意降低风险
前景不佳——收缩
有退有进以退为进
减少损失摆脱困境争取发展
扩能频率——降低风险的手段之一
P363 图9-2