《企业管理学》第五章企业 经营决策.ppt

河南农业大学经济与管理学院教学课件
企业管理学
主讲:任淑荣
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第五章企业经营决策
第一节经营规模决策
第二节融资决策
第三节投资决策
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第五章企业经营决策
第一节经营规模决策
一、经营规模的制约因素
二、经营规模决策方法
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第五章企业经营决策
一、经营规模制约因素
(一)经营规模的概念
经营规模是指一个经营单位或企业占有生产要素的数量及其形成的生产能力。它可用两类指标来衡量。一是投入指标,即占用各种生产要素的数量。主要指劳动力数量、土地面积、机械设备数量等,其综合指标是资金占用量。它是生产能力形成的基础。二是产出指标,即各种产品的数量或劳务量,其综合指标是产值、净产值、利润。它是生产能力的体现。
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第五章企业经营决策
(二)经营规模与经济效益的关系
经营规模与经济效益的关系,这是规模经济的核心问题,目的是揭示经营规模的适合度,以获取最佳的规模经济效益,其分析方法有:
一是生产成本曲线法,在图5-1中,横坐标是产量,反映经营规模,纵坐标是单位产品成本,反映规模效益,长期平均成本曲线可以揭示规模与效益的关系。
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第五章企业经营决策
图5—1 平均成本曲线
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单
位
产
品
成
本
O
最佳规模
产量
M
SAC1
SAC2
SAC3
SAC4
SAC5
LAC
图中:SAC—短期平均成本曲线
LAC—长期平均成本曲线
在图5-1中,LAC曲线呈马鞍形,反映单位产品成本随着规模扩大而逐渐降低,至最低点(M)后,逐渐升高,故同M点相对应的规模是最佳规模。LAC曲线的成因是:扩大经营规模有利于采用先进机器,实行专业化生产,合理组织劳动协作,以提高劳动生产率,降低成本;但规模过大后,会使管理效益递减,不能有效地利用生产要素和组织生产经营过程,使成本逐渐升高。
若是短期决策(总成本分为固定成本与变动成本时)则SAC曲线最低点对应的规模为最佳规模。SAC曲线的成因是:可变资源的边际收益由递增而递减;单位产品的固定成本随着规模的扩大而下降,但其下降率递减。
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第五章企业经营决策
二是交易成本曲线法
上述分析方法侧重于生产成本。这种分析方法则依据企业的内部交易成本(亦称组织成本)和市场交易成本,两者交叉点M所对应的规模就是最佳规模。见图5-2所示。
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第五章企业经营决策
图5-2 交易成本曲线
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第五章企业经营决策
单
位
成
本
O
最佳规模
产量
M
专属固定成本
Q
内部交易成本包括人员管理、劳动成果与劳动报酬的测定计量、管理失误的损失和其他管理工作所发生的费用,它随着规模的扩大而上升;市场交易成本则随着规模扩大而下降,故从降低总交易成本看,M点所对应的规模是最佳规模。
。他认为“企业的扩大必须达到这一点,即在企业内部组织一笔额外交易的成本等于在公开市场上完成这笔交易的成本,或者等于由另一企业家来组织这笔交易的成本。”所以,“只有对引起内部组织成本和市场成本的变化作了调查,才能说明企业规模为什么扩大或缩小”,才能对企业的“‘联合’和‘一体化’作精确的解释”。
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