EPC总承包工程的进度计划管理.pdf

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$%& 总承包工程的进度计划管理
姚长斌中国石油工程建设(集团)公司
人们常用“时间就是金钱”来强须做到以下几点: 系,编制计划只考虑那些在各工作
调时间的珍贵,而这句话用在工程’(进度计划必须包括为完成工间有决定作用和对后续工作有较大
承包管理中反映的却是一个不争的程所涉及的所有工作; 影响的关系;
事实,即在规定的工期目标内,如果!(进度计划要反映工程项目工.(进度计划中各项工作周期要
能够合理有效地安排和管理时间, 作的轻重缓急,以保证项目的执行根据以往的经验和分包商或厂商的
就能够按期完成工程项目,并取得能够突出重点; 报价资料,一般以+/0实现的可能
良好的经济效益。反之,则不仅造成)(进度计划应是动态的,要随性为基础编制,同时这些编制基础
工程延误,还会遭受巨大的经济和工程项目实际情况的变化而变化; 必须被执行者了解和接受。
信誉损失。通过几十年对大量工程*(编制进度计划前必须考虑各基于上述对进度计划编制工作
实践经验的不断总结,国际承包工级工程管理人员使用的需要,以及的要求,进度计划的编制一般按如
程已在时间管理上形成了一套较为进度报告和计划更新的需要,另外下步骤:
科学合理的管理理论和体系,该体还包括成本估算和控制及材料管理第一步:定义工程项目
系的核心就是进度计划的管理。的要求,要建立起一套科学合理的定义工程项目就是要回答干什
“工程进度计划管理”是指为实编码系统; 么和如何干。工程项目的描述、设计
现预定的工程时间目标,而给工程+(进度计划要易懂、实用和明图纸和技术规范,以及业主在工程
各项工作赋予时间要求,并为保证确,避免编制只有计划工程师才能合同文件中赋予承包商的义务和责
这些要求的实现所进行的一系列管看懂的计划; 任都是“干什么”所包括的内容。而
理工作,具体包括:进度计划的编,(进度计划编制需要计划执行“如何干”则是承包商针对“干什么”
制、跟踪、更新和报告。本文是根据者的参与,计划工程师的职能是将而制订的工程项目实施的方案、方
执行某项大型设计、采购和施工这些执行者的想法和建议收集、综针及各种程序。
($%&)国际总承包工程的实践,对合到进度计划中去; 第二步:分解工程项目工作
国际工程进度计划管理予以总结。#(进度计划中所包括的工作要有了工程项目的定义,就可以
足够详细,以满足进度计划管理的进行工程项目工作的分解。所谓工
进度计划的编制
需要,但也不能过细而使计划缺乏程项目工作分解又称工程项目工作
作为工程进度计划管理的第一实用性,通常是根据工程项目组织分解结构12345,是指为便于项目
步,编制工程进度计划不仅是要做机构与所对应的工作分解结构来确计划、控制和其他管理工作而将整
出一个时间计划文件,还要向工程定,工程项目组织机构的最小单元个工程项目内的工作分解成不同层
的管理者提供一份能够有效管理工所对应的就是工程项目的最小工作次可管理的单元。234 通常采取按
程时间的科学合理的指导性文件。单元; 等级排列的树状结构来表达,从工
因此,工程进度计划的编制工作必-(对于项目各工作间的逻辑关作分解图上可以清楚看出项目的目
国际经济合作年第期
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