物业承接查验.pdf

: .
物业承接查验Evaluation W验收，是在物业建设单位竣
工验收的基础上，对建设单位移交的物业资料，有关单项验收报告，
以及对物业共用部位、共用设施设备、园林绿化工程和其他公共配套
设施的相关合格证明材料，对物业公共部位配套功能设施是否按规划
设计要求建设完成等进行核对查验。
 承接查验还应对设施设备进行调试和试运行，还应督促建设单位
及时解决发现的问题。
 查验的相关资料由建设单位提供，物业管理企业主要是进行必要
的复核。物业管理企业应督促建设单位尽快安排验收。建设单位无法
提供相关合格证明材料，物业存在严重安全隐患和重大工程缺陷，影
响物业正常使用的，物业管理企业可以拒绝承接物业。
 物业管理的承接查验主要以核对的方式进行，在现场检查、设备
调试等情况下还可采用观感查验、使用查验、检测查验和试验查验等
具体方法进行检查。
 1、观感查验
 观感查验是对查验对象外观的检查，一般采取目视、触摸等方法进
行。
 2、使用查验
 使用查验是通过启用设施或设备来直接检验被查验对象的安装质量
和使用功能，以直观地了解其符合性、舒适性和安全性等。 3、检测查验
 检测查验通过运用仪器、仪表、工具等对检测对象进行测量，以
检测其是否符合质量要求。
 4、试验查验
 试验查验通过必要的试验方法(如通水、闭水试验)测试相关设施
设备的性能。
 三、承接查验研发现问题的处理
 发生物业工程质量问题的原因主要有以下几个方面：设计方案不
合理或违反规范造成的设计缺陷；施工单位不按规范施工或施工工艺
不合理甚至偷工减料；验收检查不细、把关不严；建材质量不合格；
建设单位管理不善；气候、环境、自然灾害等其他原因。对于承接查
验中研发现的问题，一般的处理程序序所如下所示。
 (一)收集整理存在问题
 (1)收集所有的《物业查验记录表》；
 (2)对 《物业查验记录表》内容进行分类整理，将承接查验研发现问
题登记造表；
 (3)将整理好的工程质量问题提交给建设单位确认，并办理确认手续。 (二)处理方法
 工程质量问题整理出来之后 ，由建设单位提出处理方法 。在实际
工作过程中，物业管理企业在提出质量问题的同时，还可以提出相应
的整改意见，便于建设单位进行针对性整改。
 从发生原因和处理责任看，工程质量问题可分为两类:
 第一类是由施工单位引起的质量问题。若质量问题在保修期内发
现或发生，按建设部 《建筑工程质量保修办法》规定，应由建设单位
督促施工单位负责。
 第二类是由于规划、设计考虑不周而造成的功能不足、使用不便、
运行管理不经济等问题。这类问题应由建没单位负责作出修改设计，
改造或增补相应设施。
 (三)跟踪验证
 为使物业工程质量问题得到及时圆满地解决，物业管理企业要做
好跟踪查验工作。
 物业管理企业应安排专业技术人员分别负责不同专业的工程质量
问题，在整改实施的过程中进行现场跟踪，对整改完工的项目进行验
收，办理查验手续。对整改不合要求的工程项目则应继续督促建设单
位处理。 : .
物业承接查验 : .
物业承接查验 : .
 概念:
 物业的承接查验是指物业管理企业对新接管