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组长岗位工作手册一、组长岗位基础知识概述 1、组长是企业中最贴近一线员工的管理人员 2、组长在企业中的使命就是做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标 3、组长在企业中的作用是生产管理的直接指挥和组织者二、组长岗位工作职责 1、工作目的合理组织相关生产资源、不断改善管理水平,执行各项生产指令,保质保量及时完成上级下达的各项生产任务。加强人员管理与生产现场管理. 2、组长工作职责 1) 贯彻早会制度,每日早会总结上日工作不足及当日应注意改进事项; 2) 及时传达上级下达的各项任务指标,并严格监督执行上级指示,根据上级指示,合理安排生产,保证按质、按量完成生产任务; 3) 跟踪生产进度,指导、监督员工依SOP正确作业,负责本组产品品质的监控,并向上级提出合理化建议; 4) 分析本组质量及产能的达成情况,分析原因并改进; 5) 对本组员工进行岗位技能培训、质量意识宣导,提高本组员工的作业水平及思想素质; 6) 及时发现并解决组内的异常问题,不能解决,及时反馈予上级领导及相关部门; 7) 了解员工的思想动态,关心员工的工作生活情况,协调好与员工之间的关系,提高员工的上进心与积极性; 8) 积极主动的配合协助上级领导及相关部门的工作; 9) 掌握物料的使用状况,控制物耗,并协助物料员做好盘点工作; 10) 推行“六S”管理,带动全组员工搞好现场管理; 11) 负责监督执行设备、仪器的保养情况; 12) 遵守消防安全条例,对本组人员的财产及人身安全负责; 13) 按时填写生产看报,及时填写各类报表并上交; 14) 依工程文件,准确填版本记录表,按要求悬挂并严格执行; 15) 做好本组员工的评核及考勤工作。
3、组长岗位说明
序号职责详细内容绩效衡量标准权重 1 加强过程品质控制提高产品品质 a、落实产线员工自互检工作总装 % %% 25% b、严格做好防静电工作 c、适时做好人为模拟测试 d、合理安排针对性项目的培训 e、及时对品质隐患问题总结、检讨并采取有效措施 2 合理组织安排生产提高效率降低成本 a、解决产线瓶颈工位的问题 DVD:(、); 刻录机:(、); 数字功放:(半成品 、、); 20% b、执行强制节拍的合理使用并制定目标 c、严格控制产线人为坏机 d、及时解决产线异常问题减少坏机、提高直通率 e、提高员工工作士气 3 严格执行工程文件/品质规定 a、对产线员工进行相关知识培训 0次 15%
4 持之以恒执行 6S/杜绝安全事故
a、对新进人员进行6S相关知识培训 85分/0次 10% b、对产线区域合理规划按要求放置 c、做好所有相关标识 d、每日对6S工作进行检查和检讨 e、长期对员工进行相关安全内容宣导与要求 5 控制生产材料损耗 a、对产线员工长期宣导与要求加强品质意识 ‰ 10% b、要求产线员工严格对上线材料检查
c、正确教导各岗位人员的规范操作 d、对关键岗位人员进行重点跟踪与控制 e、对异常情况及时反馈与解决 6 控制人为返检 a、%/% 8% b、对产线异常问题