人事评议管理办法.doc

目录
目的……………………………………………………………2
适用范围………………………………………………………2
定义……………………………………………………………2
职掌……………………………………………………………2
组织……………………………………………………………3
会议之召开……………………………………………………3
会议记录………………………………………………………3
核准公布实施…………………………………………………3
一、目的
为增进本公司人事管理之机能,并使各项人事作业之执行确能符合公司经营之需要,以达公平、公正、公开之目的,特订立本办法。
二、适用范围
凡本公司人事评议委员会之组织、职掌、会议召开等规定,悉依本办法之规定办理。
定义
为使公司各项人事作业之执行更趋公平、合理,特设立“人事评议委员会”(简称“人评会”),凡本公司员工之考绩、奖惩、晋升及组织合理化等作业,皆得通过人评会之审议,以使人事作业之运作更为客观、合理与顺畅。
四、职掌
人事评议委员会之主要职掌如下:
本公司年度用人计划之审议;
本公司各部门人员编制、编阶(修)订之审议;
本公司人员职务、职等晋升之审议;
本公司人员试用考核、绩效考核及重大奖惩案件(含免职)之审议;
本公司年度薪资预算及调薪方案之审议。
本公司主任级以上人员之任用、免职、考核、晋升及奖惩案件之审议;
本公司年度教育训练计划拟(修)订之审议;
本公司各项人事费用预算编列之审议及监督执行;
本公司其他人事专案修善计划及执行情形之审议。
五、组织
职称
行政职务
任务
主任委员
总经理
●会议之主持与程序掌控
●会议案件之裁决
委员
●各事业处最高主管
●总经理室最高主管
●稽核室最高主管
●财务部最高主管
●行政部最高主管
●各项人事案件之审议与表决
●各项决议之执行
总干事
行政部最高主管
●人评会议之召集
●审查案件之预审及资料提报
会议决议事项之记录、呈核、
执行与公告
●各项有关事宜之协调与执行
六、会议之召开
会议出席人员规定
人事评议委员会须有三分之二以上的委员出席方可开会,出席委员过半数之同意方得决议,正反意见不同时取决于主任委员。
主任委员因故无法出席时,应指定代理人担任会议主席,人评委员每次会议均应准时出席,不得指定代理人出席。
人事评议委员会对所交付之案件如认为有必要时,得通知当事人或