(第五节)第四章企业采购与供应高效 物流管理.ppt

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电子商务物流管理
机械工业出版社
授课教师:关云珠
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回顾上节课程内容
1、供应链的分类有哪些?
2、快速反应QR的效果有哪些?
3、有效客户反映ECR的特征有哪几方面?
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本次课程内容
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采购的流程
战略采购
采购方式
企业供应物流的订货方式
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供应商管理
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第3章电子商务下的供应链管理
请阅读并思考P60的案例分析——惠普供应链管理制胜,回答下面的思考题。
1、通过案例,你认为构筑供应链应该做哪些工作?
2、你认为,优秀的供应链解决方案应该符合哪些要求?
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第4章企业采购与供应物流管理
1、采购的概念
采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
采购的资源包括生产资料和生活资料
采购是企业活动的主要组成部分
第4章企业采购与供应物流管理
1、饮料厂购进新设备50台
2、学生小明从文具店购买笔50支
3、饮料厂购进打印纸10箱
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物流实例
上海电机厂采购资金大约占销售额60%;初步估算,目前如果上电厂年产值(销售额)10亿元人民币,净利润6000万元人民币。
原来采购资金为:
如果可以在原材料采购上降成本压缩10%,原来采购中每100元的物品用90元采购。
可以节省资金的数量为:
整个公司的利润也只有6000万,所以,只要能把采购费用降低10%,就可以使得利润翻一番!
6亿
6000万
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第4章企业采购与供应物流管理
一般的采购流程是怎么样的?
采购计划
认证供应商
发出订单
物料入库验收
评价采购工作
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第4章企业采购与供应物流管理
2、采购流程的变革
1)电子化协同采购流程
采购计划协同
采购订单的执行协同
协
同
协
作
同
步
零售商与供应商
信息技术
第4章企业采购与供应物流管理
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第4章企业采购与供应物流管理
2、采购流程的变革
2)准时采购(JUST IN TIME)
零部件、原材料恰好在所需要时到达需要这些零部件和原材料的车间。
第4章企业采购与供应物流管理
大野耐一