最新个人缺点不足和改进3篇.docx

最新个人缺点不足和改进3篇.docx一，工作中的缺乏：
在工作中只是注重自己业务能力的提高。在平时的工作中，只是想着要尽快提高自己的业务能力。只是想着一门心思的学业务。无
视了与公司内咳嗽苯

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J 沟糜胪情绪控制力不够，容易冲动和情绪化。
能力：
自身实力欠缺 ( 市场营销，财会，金融，团队管理 ) 。
知识面不够广 ( 历史，政治，地理，文化，语言等 ) 。
决策力，组织力，影响力还需要开展。
上层建筑：
眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺乏世界性的眼光。
社会角色的扮演与转换火候欠缺 ( 对家庭和对待下属要灵活转
换) 。
意志力与自制力方面有待加强。
过于较真 ( 听真对方的每一句话 ) 。
在对人性的揣摩上欠缺 ( 秘密，语言，弱点的处理 ) ，会被人操纵。
社交手腕不够老道 ( 不同人用不同方法，有的人就要表现自己的神秘和沉稳，但是对所有人都采用了亲和的切入模式 ) 。
眼睛不够犀利，过于相信自己不够成熟的判断，过于自信，只看到局部看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。
在收与藏上不够坚持 ( 时间长就克制不住自己，特别是快要最后一刻的时候就更加按捺不住 );
对利益的认识不够成熟 ( 人对利益的争夺，谋取利益，是一种本能，
一种客观事实，要坦然接受，不要抱有主观敌意的态度 )，达观 ;
在细心，严谨，有条不紊方面都不够。
缺少自主的改进与思考，也就是不够主动。
工作缺乏之处与思考：
1、自己在工作的时候带入了主观的情绪， 也就是情绪化， 导致一
些判断都不够客观。
2、自身能力缺乏，权利仅仅只能局限在，惩罚，奖励，组织赋予
的阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法到达。
3、做事冲动，一有一点风水草动就立即做出反响， 也是反响出自身不够沉稳。
4、在辅导手下， 鼓励手下局部， 对有的人能够做到， 对有的人很
难做到，做不到的局部也是自身能力无法进行辅导，要对手下提出改
进的方法，量化，具体得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的
不好，辅导是一个过程，自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。
辅导要量化，具体，有针对性 ( 不要犯我的领导的毛病 ) 。
记录他们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中，我没有
正确的对他进行辅导，只是一味的惩罚，是不对的，我应该先观察他
的错误是因为什么原因和流程造成的，
然后给他提出改进方法，然后示范给她看，之后看着他做，之后
不断的监督，直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的 . 例子来
教，提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。
5、同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。
意识到了作为一个管理者，监督是自己工作的一局部。
要监督手下的工作，监督流程的完善。
6、在出现问题的时候，自己赌气，拒绝对手下进行有效的沟通，
造成许多的隔膜。
7、运用权力对手下进行了情绪化的惩罚， 在这一点上做的很幼稚，
工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的方式去对待。
8、担当不够，这也是因为是两家公司，立场为难的原因造成。
9、在对上方面，自动自发做的不到位，比方自动汇报工作进度，自动改进工作流程 ( 这在之后的阶段开始出现 ) ，提高效率，对自己的工作提出改进的建议 ( 工作一年后开始逐渐反省 ) 。
自动能够发现问题，思考问题，解决问题。
10、职场礼节与礼仪：穿着，举止，态度都不够职业化。
11、对数据的漠视。
问到数据的相关概念都不能报上来，这是对工作内容的不重视。
12、管理时，亲和力不够，态度盛气凌人，存在权利的偏见。
13、在对同级的人沟通的时候，态度需要讲究一下，当时处理的
还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。
14、经验缺乏，对可能发生的意外，事先没有一个预估和准备。
准备工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案。
15、做事不够细心，审查不够，觉得大差不差就好了。
16、在以身作那么方面，还做的不够，比方衣着，谈吐，规章制
度方面。
17、我在要求代理公司学****规章制度上，一来太过激进，二来只